績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可

 作者：韓藍(lán)霆    322

一個(gè)人的工作資歷并不能證明其明智決斷或擁有其它優(yōu)秀品質(zhì)。不可否認(rèn)，每家企業(yè)都有這樣一種人，他們唯一的才能就是生存。他們能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、嗅到權(quán)力的走向，知曉同事的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，了解系統(tǒng)如何運(yùn)作。在一些企業(yè)中，只要學(xué)會(huì)適時(shí)裝作忙碌，知道何時(shí)微笑和畏強(qiáng)凌弱，即使一無(wú)是處，也能夠生存下去。

對(duì)于那些能夠扭轉(zhuǎn)學(xué)校不良局面的頭腦清醒的校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，他們面對(duì)的最棘手的問(wèn)題是放棄不合格的教師，特別是那些工作年頭很長(zhǎng)的教師。因?yàn)樗麄冎幌氆@得豐厚的退休金，并不想改善教學(xué)方式、學(xué)習(xí)新知識(shí)或?yàn)閷W(xué)生因材施教。

我們必須以小見(jiàn)大，確保企業(yè)中高績(jī)效員工的出色工作不被低績(jī)效員工破壞掉?，F(xiàn)在，全球企業(yè)都在盡力從衰退中復(fù)蘇，對(duì)于所有股東來(lái)說(shuō)，這正是一個(gè)認(rèn)清形勢(shì)的絕好時(shí)機(jī)，要學(xué)會(huì)自己拯救自己，開(kāi)始著手制定獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，讓所有人按勞取酬，而不是仰仗資歷。

績(jī)效薪酬早已存在，只是在最近幾年才獲得應(yīng)有的重視。翰威特的調(diào)查顯示，在最佳雇主之中，超過(guò)3/4的雇主實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工的計(jì)劃，讓他們獲得機(jī)會(huì)與公司一同成長(zhǎng)壯大。與之對(duì)比，在非最佳雇主企業(yè)中，只有約一半實(shí)施了績(jī)效薪酬政策；而在評(píng)價(jià)最低的雇主中，實(shí)施績(jī)效薪酬的比例還不到40%。結(jié)論顯而易見(jiàn)：如果你采用績(jī)效薪酬，你就能加倍成功。

當(dāng)然，成功不會(huì)來(lái)得如此容易，信貸危機(jī)已經(jīng)為我們上了很好的一課。從理論上講，給予高績(jī)效員工股票和股票期權(quán)是最好的從經(jīng)濟(jì)上籠絡(luò)人才的辦法，這使員工與公司的命運(yùn)息息相關(guān)。但是在實(shí)際操作中，一家公司的成敗，卻很難用常理來(lái)推測(cè)，這就像我們?cè)谇皟赡曛薪?jīng)歷的，員工辛勤的工作只換來(lái)了公司股票的大跌，這令他們十分不滿，因?yàn)樗麄兒纹錈o(wú)辜?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家》上的一篇文章則揭示了另一個(gè)我們不想看到的負(fù)面效果，“唯利是圖的主管為了抬高股價(jià)不擇手段，他們?nèi)鲋e、愚弄客戶、賄賂投資銀行家、回溯股票期權(quán)，以坐享其成。”
 績(jī)效 認(rèn)可 獎(jiǎng)勵(lì)

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