為什么我的企業(yè)越來(lái)越難做？

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效益遞減的規(guī)律也完全適用馮侖先生提出的那些方面：企業(yè)的一次組織變化，企業(yè)的一次模式變化，企業(yè)家的一次道德提升帶來(lái)的效益往往讓我們打破一時(shí)的極限，但接下來(lái)它的效益就開(kāi)始遞減。如果不能有意識(shí)地持續(xù)地變革，我們?cè)缤頃?huì)遇到增長(zhǎng)的極限，企業(yè)也會(huì)變得越來(lái)越難做。



幸運(yùn)的是，自然界不僅有“效益遞減定律”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家還告訴我們創(chuàng)新能帶來(lái)“效益遞增”，也就是說(shuō)通過(guò)創(chuàng)新能夠讓我們突破原來(lái)的極限。我們都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：一個(gè)新產(chǎn)品給我們帶來(lái)一片新天地。一個(gè)新客戶群給我們帶來(lái)一個(gè)新的增長(zhǎng)期。換一種方式定義我們的組織結(jié)構(gòu)讓我們有很長(zhǎng)一段時(shí)間的成長(zhǎng)。引入一個(gè)新觀念讓我們的公司煥然一新。這些都是“效益遞增”定律在起作用。


馮侖先生提出民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)極限，目的不是讓我們屈服于我們的“命運(yùn)”，向“極限”低頭。恰恰相反，了解極限才有可能打破極限。我們可以把我們的地盤(pán)定義得再大一些;可以把我們的衣服做得再寬松一些;可以讓我們的思想走得再遠(yuǎn)一些，可以讓我們的心胸再寬廣一些。

如何走出企業(yè)越來(lái)越難做的宿命?如何走出徘徊不前?打破極限，不斷創(chuàng)新是唯一的途徑。經(jīng)常聽(tīng)到有人感嘆說(shuō)，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死。我相信，即使是死，找死也要比等死有趣得多。
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