何種企業(yè)在危機(jī)下最抗壓?

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一個(gè)沒(méi)有大牌設(shè)計(jì)師的時(shí)裝公司,它的產(chǎn)品為什么特別時(shí)尚?跟我們想的完全不一樣。它們的公司理念是什么?只有放棄創(chuàng)新,產(chǎn)品才會(huì)時(shí)尚。像我們這樣天天喊著自主創(chuàng)新的民族,通常是沒(méi)有什么創(chuàng)造力的民族。能夠想到放棄創(chuàng)造力,那需要多大的創(chuàng)造力?一個(gè)既不靠中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力,又不靠產(chǎn)品創(chuàng)新的公司,它不但能扛住金融海嘯,而且業(yè)績(jī)還不錯(cuò),它們的產(chǎn)品既便宜又時(shí)尚。到底是什么原因?



ZARA和H&M成功的原因是,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合,大幅降低價(jià)格并提高外觀(guān)時(shí)尚度,從而提高性?xún)r(jià)比。ZARA的成功,與晉江這些企業(yè)的成功,原因是一樣的,就是掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈。我前面說(shuō)的晉江企業(yè),在23萬(wàn)個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)之前還有批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單處理、制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈,才能控制定價(jià)權(quán),產(chǎn)品才會(huì)便宜;只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品才會(huì)時(shí)尚。
 抗壓 何種 危機(jī) 企業(yè)

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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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門(mén)戶(hù)網(wǎng)站作為一個(gè)媒體,真的會(huì)沒(méi)落嗎?《紐約時(shí)報(bào)》、《紐約客》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會(huì)沒(méi)落嗎?百年以來(lái),信息的傳遞介質(zhì)一直在變,廣播、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專(zhuān)注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,

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系列專(zhuān)題:營(yíng)銷(xiāo)人在路上 過(guò)去,我們總以為營(yíng)銷(xiāo)總是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,所謂商品時(shí)代才能誕生營(yíng)銷(xiāo)人,似乎惟有商品市場(chǎng)才是營(yíng)銷(xiāo)人的孵化器和生存的園地。但現(xiàn)在,事實(shí)發(fā)生了變化:營(yíng)銷(xiāo)無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。因此,土壤發(fā)

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