如何才能有效掌控企業(yè)的現(xiàn)金流

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助長回報(bào)期業(yè)務(wù)。

透過收購穩(wěn)定回報(bào)業(yè)務(wù)，也能將盈利波動(dòng)幅度降低，從而達(dá)到平滑盈利的效果。除此之外，穩(wěn)定回報(bào)項(xiàng)目還有其策略性的一面，例如：它能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，有助于集團(tuán)內(nèi)其它業(yè)務(wù)的發(fā)展，再者它能降低遇到困境時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)或資金困難的機(jī)會(huì)。

投資不同地域的業(yè)務(wù)

而且，為了獲得穩(wěn)定的投資收入，在李嘉誠的投資戰(zhàn)略安排中，他采取了分別投資于不同地域同一業(yè)務(wù)的方式。比如“和記黃埔”的貨柜碼頭業(yè)務(wù)：“和黃”1977年成立后，一直將貨柜碼頭作為其業(yè)務(wù)發(fā)展的重頭戲。從上個(gè)世紀(jì)90年代初開始，此項(xiàng)業(yè)務(wù)便開始不斷向海外擴(kuò)展。集團(tuán)于1991年收購了英國最繁忙的港口菲力斯杜港，邁出了全球化拓展的第一步。

之后的數(shù)年里，“和黃”就已經(jīng)將其貨柜碼頭業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全球不同的策略性地理位置，包括中國內(nèi)地、東南亞、中東、非洲、歐洲和美洲的15個(gè)國家與地區(qū)。目前，“和黃”經(jīng)營著全球30個(gè)港口，共169個(gè)泊位。根據(jù)“和黃”1995-2001年年報(bào)資料顯示，貨柜碼頭業(yè)務(wù)的收入這幾年仍然是穩(wěn)步增長。

貨柜碼頭業(yè)務(wù)的總收入能保持穩(wěn)定的增長，主要原因在于其港口業(yè)務(wù)分散在不同地區(qū)，無論集團(tuán)面臨什么樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，各港口受影響程度都不盡相同。所以，在不同的時(shí)期，表現(xiàn)好、盈利增長快的地區(qū)往往可以支持表現(xiàn)相對較差、盈利增長緩慢甚至呈負(fù)增長的地區(qū)，使碼頭業(yè)務(wù)的整體盈利始終保持正增長。
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