如何才能有效掌控企業(yè)的現(xiàn)金流

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采用增資方式投資

李嘉誠的投資堪稱楷模，而一些國內企業(yè)的做法也值得借鑒，復星集團就是一例。近年來，郭廣昌和他的“復星系”展露了最具想象力的運作模式：投身行業(yè)整合，公司投資收購范圍涉及生物制藥、房地產、信息產業(yè)、商貿流通、金融、鋼鐵、汽車等領域，直接和間接控股參股的公司超過了100家。而復星投資的核心，就是現(xiàn)金流的平衡。

復星如何掌控現(xiàn)金流?“我們主張以增資為主，不主張轉讓，因為增資的現(xiàn)金流就在我們的體系里面。”復星實業(yè)總經理汪群斌說。

2003年，復星巨資要約收購“南鋼股份”(600282)，則體現(xiàn)了其操控現(xiàn)金流的高超技藝。這次收購簡單來講，就是復星出現(xiàn)金，南鋼集團出資產，雙方成立合資公司，由復星控股。然后通過增資，合資公司收購“南鋼股份”。經過這樣安排，收購資金仍掌握在復星手中。

為緩解出資壓力，復星分兩步走：“先設立、后增資”。第一步，復星三家關聯(lián)公司以現(xiàn)金出資6億元，南鋼集團以一些經營性資產出資4億元，成立合資公司“南鋼聯(lián)合”。而第二步雙方同比例增資，復星仍以現(xiàn)金增資，南鋼集團則以“南鋼股份”股權增資。

采用控股方式投資

除了主張用增資方式收購以外，復星還有一個主張，就是控股。還以收購南鋼為例：南鋼集團以“南鋼股份”股權增資，需經政府批準。而審批需要時間，況且先期成立的合資
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