中小企業(yè)財務(wù)管理弱化的成因及對策

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部控制。前者是由于他們認為自己經(jīng)營足可以保證財產(chǎn)的安全，后者則是受利益動機的驅(qū)使。因為企業(yè)經(jīng)營的目的是在獲取最大利潤的同時盡可能逃稅，而完善的內(nèi)部控制會有效地防止這樣的不合法行為。企業(yè)的經(jīng)營者在選用人員尤其是財會人員時往往會任人唯親，這樣可以為他們自己謀取利益帶來更大的方便，比如隱匿收入或虛列費用等?？梢钥闯?，不健全的內(nèi)部控制制度，往往使得管理者無法自我控制，同時也影響了員工對控制的理解與執(zhí)行。

(二)會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財務(wù)制度不健全

會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)。會計基礎(chǔ)工作主要是會計核算和會計管理服務(wù)的基礎(chǔ)性工作的統(tǒng)稱。主要包括：會計憑證的格式設(shè)計、取得、填制、審核、傳遞、保管等，會計賬簿的設(shè)置、格式、登記、核對、結(jié)賬等，會計報表的種類設(shè)置、格式設(shè)計、編制和審核要求、報送期限等，會計檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續(xù)、銷毀程序等，會計電算化的硬件和軟件要求、數(shù)據(jù)安全、資料保管等，會計監(jiān)督的基本程序和要求，會計機構(gòu)的設(shè)置要求，會計人員配備和管理要求，會計人員崗位責任制的建立和職責分工，會計人員職業(yè)道德的建立和執(zhí)行，會計工作交接的程序，單位內(nèi)部會計管理制度的建立和實施等等。

(三)會計人員素質(zhì)低，會計機構(gòu)不健全，會計的職能僅停留在反映階段

因私營企業(yè)老板有怕露富或外人靠不住的心理，一般情況下，中小企業(yè)會計人員都與企業(yè)老板有沾親搭故的關(guān)系，名為會計，實際上就是現(xiàn)金保管員，很少接受過系統(tǒng)的學習和培訓，這造成了會計人員的素質(zhì)低下。同時，在我國的中小企業(yè)中，普遍存在以下不良狀況：一方面。一些企業(yè)只設(shè)會計機構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)；有的企業(yè)甚至不設(shè)會計機構(gòu)，企業(yè)全部的會計工作委托會計事務(wù)所代理，嚴重忽視了會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。另一方面，一些企業(yè)會計機構(gòu)不健全，會計人員配備不合理，財會人員的崗位責任制不明確、不落實，缺乏行之有效的會計監(jiān)督制度和內(nèi)部管理制度，會計僅僅體現(xiàn)了反映職能，而沒有體現(xiàn)其控制職能。因此，無法真正發(fā)揮會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有
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