中小企業(yè)財務管理弱化的成因及對策

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量。企業(yè)持有的現金成本有機會成本、管理成本和短缺成本三種，這三項成本之和最小的現金持有量即最佳現金持有量。

3、對應收賬款進行管理，以防止占用流動資金，產生呆賬、壞賬。應收賬款控制可以從兩方面來進行：①財務核算準確翔實，債權債務關系明確。中小企業(yè)要有完整的應收賬款核算體系，而且原始單據必須完整真實；評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業(yè)可以根據客戶的資信程度制定給予客戶的信用標準；一般從5個方面來評價客戶的資信程度，即信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況。中小企業(yè)可以根據對客戶資信程度的分析對客戶進行排序，選擇資信程度相對較好的客戶。②加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據賬齡分析，結合銷售合同，確定收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性。
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