力度?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重頭戲。加強成本管理，降低威本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。
隨著經(jīng)濟發(fā)展商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。3融資過程中加強財務(wù)管理。以實現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險．增強企業(yè)的財務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運用資本成本理念。按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款。選擇融資時機和地點等。
隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度豹提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加．外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式。公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。
三、新形勢下財務(wù)管理的自身變化
1.從財務(wù)管理的地位而言
傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財務(wù)管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌拮．主要是財政拔款供給其財產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報上級審批。而資本經(jīng)營的財務(wù)管理．卻是自主行使財務(wù)管理的職能．處于獨立地位，具有理財自主權(quán)，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營運權(quán)。
2.從財務(wù)管理的功能而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務(wù)管理只是一種核算型被動式管理功能．是對企業(yè)資金．成本．利潤的消極管理，并且只通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果．而資本經(jīng)營型財務(wù)管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理．是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理，是用增量啟動存量優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。
3.從財務(wù)管理的作用而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個輔助作用．即配合生產(chǎn)供給資金。配合管理核算成本．配合經(jīng)營調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀．又通過一系列科學(xué)管理的財務(wù)理念、運用各種預(yù)測、決策的方法發(fā)揮著運作全部資本．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進提高資本經(jīng)營效率的作用。
總之，要發(fā)展壯大企業(yè)．不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能．還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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