提起“管理”這兩個字，我相信只要是做過管理的人都會深有感觸，不論是管幾個人，管幾十人，還是管幾百人……我相信中間的辛酸與成就也只有當事人知道，為此筆者想跟大家談談對管理的感性認識。
　　管理是說起來簡單，做起來復雜,因為它涉及的東西很多,大家常聽耳熟的管理理論也很多，如：管理是一門科學，管理是一門藝術，管理是一個完整的系統(tǒng)……這對初做管理的人來說感覺很深奧，有時也讓人迷茫，不知如何下手？從何學起?為讓大家對做管理能快速入門,筆者在實戰(zhàn)中總結(jié)以下幾點管理心得,供大家參考：　　

　　管理簡單來說就是“管人管事”，就是通過充分調(diào)動團隊的力量和資源去完成公司下發(fā)給管理者的各項目標。　　

　　何謂“管人”主要是通過以下三方面來實現(xiàn)：　　

　　1、對部屬進行意識形態(tài)的指引和管理,俗稱“洗腦”：主要是管理者結(jié)合自身的特點運用各種溝通方式和技巧，讓部屬認同管理者的理念、目標和執(zhí)行事項，從而全力以赴的按管理者的要求做好本職工作。　　

　　2、對部屬工作技能的提升：主要是通過管理者執(zhí)行的各項培訓工作、技能輔導、崗位授權，強化部屬的崗位工作技能，從而能更好的提升工作績效，共同完成團隊各項目標?！　?

　　3、重視部屬的需求滿足和發(fā)展規(guī)劃:管理者在管理過程中要“以人為本”，要經(jīng)常與部屬保持較好溝通,及時了解各部屬的不同需求,同時要能為不同的部屬進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指引和培養(yǎng)，從而創(chuàng)造團隊的發(fā)展和效益最大化。

　　何謂“管事”也是通過以下三個方面來實現(xiàn)：　　

　　1、業(yè)務工作流程的執(zhí)行和修正：作為管理者就是要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，同時在實際操作中能結(jié)合一線情況進行修正，提高經(jīng)營績效，最大化的為公司創(chuàng)造效益。

　　2、生意機會的發(fā)掘和創(chuàng)造：作為管理者就是要對公司的效益負責，無法為公司帶來效益的管理者哪怕再優(yōu)秀也會被公司放棄，所以管理者在管事的同時要善于進行業(yè)務經(jīng)營分析和總結(jié)，從中找到生意機會點，最終為公司的經(jīng)營帶來效益。

　　3、業(yè)務資源的有效使用：作為管理者就是要優(yōu)化各項資源的使用效益，用最小的資源創(chuàng)造最大化的收益回報，只有企業(yè)有發(fā)展了，才能有管理者的明天。俗話說：“砍頭的生意有人做，虧本的生意沒人做”，作為管理者只有深深明白其中的道理，才能與企業(yè)共發(fā)展?！　　?

　　以上是筆者對管理的感性認識，同時筆者認為要成為一名優(yōu)秀的管理者，單單知道以上內(nèi)容是不夠的，因為管理是一個發(fā)展的過程，這需要平時不斷的學習與總結(jié)，同時進行實戰(zhàn)練習，一步一步前進，只有這樣，管理者才會越來越成熟，管理水平才會越來越高。

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