邯鄲學(xué)步是中國古代的一個寓言故事。說的是，戰(zhàn)國時期一人去趙國的首都邯鄲，發(fā)現(xiàn)這里的人走路很好看，于是就開始刻意的去跟著邯鄲人學(xué)走路。幾個月過去了，自己不僅沒有學(xué)會邯鄲人走路的樣子竟然把自己以前走路的樣子也給搞忘了。于是就只有像狗一樣爬著回去了。這個寓言故事告訴人們不要刻意的去模仿別人，到頭來卻迷失了自己。

　　 現(xiàn)實社會中真正跟別人學(xué)走路的人不多，但是一些小企業(yè)主、小公司的老板,刻意的去模仿職業(yè)經(jīng)理人的做法學(xué)管理，反過來去用在和職業(yè)經(jīng)理人的合作關(guān)系中的小老板卻大有人在！

　　 某公司老板不懂管理，請來職業(yè)經(jīng)理人任職公司總經(jīng)理。來替自己管理公司。值得一提的是該老板十分好學(xué)，經(jīng)理人在公司所出的任何工作紀(jì)律以及規(guī)章制度，獎懲方案，薪酬制度，管理技巧等等等等.......該老板全部照葫蘆畫瓢，學(xué)來反過來再用在該經(jīng)理人身上。他把從經(jīng)理人身上學(xué)來的所有的東西統(tǒng)統(tǒng)用來對付本應(yīng)該是合作關(guān)系的公司總經(jīng)理。一直如此，樂此不疲。經(jīng)理人經(jīng)過了一段時間之后發(fā)現(xiàn)該問題后就不再出臺任何新的措施來治理這個千瘡百孔，混亂不堪公司了。接下來的結(jié)果大家可想而知了。

　　 職業(yè)經(jīng)理人與受聘公司不僅是一種雇傭關(guān)系，更是是一種合作關(guān)系。有的公司甚至還會為了留住職業(yè)經(jīng)理人在公司長期穩(wěn)定供職，還會拿出一部分股份作為激勵讓其成為公司的一個股東。變相的與公司捆綁在一起，讓其與公司同呼吸共命運，一起打拼。但是，往往有一部分小聰明很多學(xué)歷不高，整體素質(zhì)不高，甚至是暴發(fā)戶之類的老板會像邯鄲學(xué)步這樣的阿斗一樣去利用自己的小聰明學(xué)來一點管理方法之后，不加任何改變的就直接用在了本應(yīng)是合作關(guān)系的經(jīng)理人身上。況且，有些制度用在了經(jīng)理人身上完全是不合適宜的。到頭來卻是搬起石頭砸自己的腳。搞的灰頭土臉，人不人鬼不鬼。他這樣做毀掉的不僅是兩個人相互信任的合作關(guān)系，更是葬送了公司的大好前途！

　 綜上所述，對做企業(yè)老板們提出以下建議：

1、別用管理工廠的方法去管理公司！

2、別用管理員工的方法去管理一個總經(jīng)理！

3、千萬別跟自己的經(jīng)理人去學(xué)管理，反過來再用在自己的經(jīng)理人身上?。ㄟ@一招實在是愚蠢至極）

　　睿智的老板會用盡一切辦法去感化自己的總經(jīng)理，以溫情的手段，寬松的合作關(guān)系。讓其在本公司里最大限度的發(fā)揮自己的才能，來達(dá)到公司業(yè)績提升到另外一個高度的目的。只要他沒有吞并公司的野心和苗頭，就盡可能的不要過多的去干涉他的管理。有句話叫做：請人就要請能人。請來的人還不如自己的水平你請他何用？請來的能人，你用控制人的思維去管理，只能是適得其反！搬起石頭砸自己的腳。這也就是眾多當(dāng)老板發(fā)出的感慨：“能用的人不可信，可信的人不能用”原因就在于此。更愚蠢的是本文開頭所提到的那樣，跟自己的經(jīng)理學(xué)來的東西反過來再去用在了與總經(jīng)理的合作關(guān)系上。這實在是蹩腳的邯鄲學(xué)步！讓人實在不敢恭維。

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