企業(yè)無(wú)論怎樣發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條準(zhǔn)則需要牢記，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放要兼顧企業(yè)與員工的雙重利益，特別是要考慮員工的心理期望。

發(fā)年終獎(jiǎng)，考的是管理

不少企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的目的，都是為了激勵(lì)員工，為了留住人才，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那年終獎(jiǎng)能獎(jiǎng)出明年的業(yè)績(jī)嗎？年終獎(jiǎng)是否公平？還有更多的問(wèn)題留給企業(yè)去思考。

比如：以前獎(jiǎng)勵(lì)方案中，優(yōu)異者拿獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)較差者沒(méi)拿獎(jiǎng)原因中是否有系統(tǒng)原因、共同原因、特殊原因、偶然因素？明年任務(wù)指標(biāo)比GDP高多少？是否增加如客戶滿意度、品牌忠誠(chéng)度等軟性指標(biāo)？獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)是否向長(zhǎng)期培養(yǎng)項(xiàng)目?jī)A斜？論功行賞后，人員是否進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)？鞭打快牛的同時(shí)，如何幫助后進(jìn)者？今年業(yè)績(jī)優(yōu)異者會(huì)否成為明年業(yè)績(jī)優(yōu)異者？明年年終獎(jiǎng)方案是否兼顧短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，有否因追求短期目標(biāo)而影響長(zhǎng)期目標(biāo)的情況出現(xiàn)？

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)只是一時(shí)的刺激，是今天的感慨。今年是網(wǎng)游熱，也許明年是SNS熱，后年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱，但熱點(diǎn)永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭。其實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)，就是一種管理，既然是管理，就不可能讓所有人滿意，肯定有正向鼓勵(lì)，也有反向鞭策。而更考驗(yàn)企業(yè)的是，如何通過(guò)年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)，保證團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)有更好的期望，在第二年有更好的表現(xiàn)。

管理其實(shí)最怕的是持久，管理關(guān)注的是持續(xù)地改善，是對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)的目標(biāo)上下達(dá)成共同認(rèn)識(shí)，即便這個(gè)目標(biāo)相當(dāng)小，相當(dāng)簡(jiǎn)單，沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)檫_(dá)到一個(gè)目標(biāo)，才會(huì)向下一個(gè)目標(biāo)出發(fā)，只要不斷地改善、前進(jìn)，即便是烏龜，也可以通過(guò)持續(xù)地努力，贏過(guò)兔子。這樣，在管理中，最大化地避免不連續(xù)性，避免不可控的人為因素，保證系統(tǒng)化和整體的改進(jìn)優(yōu)勢(shì)。

不少企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的目的，都是為了激勵(lì)員工，為了留住人才，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那年終獎(jiǎng)能獎(jiǎng)出明年的業(yè)績(jī)嗎？

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