喬布斯給中國CEO的三堂必修課

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國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司被稱為平臺級公司的,像騰訊、百度、阿里巴巴,差不多都是類似的思路。

第三堂課 做不好品牌,就不是好CEO。

這堂課也許是難度最低的,因為中國CEO大多都是品牌好手。但是,喬布斯最強悍的地方在于,他把蘋果品牌做成了一個近似于宗教的存在。

喬布斯認為,品牌僅次于技術(shù)。他有一個品牌秘方:革命性技術(shù)與營銷的結(jié)合才是蘋果成功的關(guān)鍵。喬布斯的品牌秘方也有三個關(guān)鍵詞:

1、布道者喬布斯的明星效應(yīng)。

喬布斯其實是蘋果的第一大品牌,喬布斯擁有非常強大的煽動力,他有著傳奇故事,跌蕩人生,以及讓人愛恨交織的狠招。想想喬布斯1983年如何說服百事可樂總裁約翰•斯卡利加盟蘋果:你想賣一輩子糖水,還是改變世界?

喬布斯在品牌上的確有一手,他就是擅長與眾不同地搞事情。1997年,喬布斯重返蘋果時的一大拯救戰(zhàn)略就是發(fā)力品牌。他說:“蘋果公司每年花費1億美元做廣告,但并沒有取得很好的效果。我們將繼續(xù)用每年1億美元來做廣告,但這一次要取得好的效果。”

這就是他的厲害之處,他靠改變打法來贏。

2、蘋果的品牌基因很強大。

這種基因不是一朝一夕煉成的,我的考證表明,它可以追溯到1978年,當時,負責公關(guān)與市場的專家麥金納為蘋果制定的三條品牌黃金法則,它寫在一份字跡模糊不清的備忘錄上,這份文件也是多年來蘋果每位新進員工必讀的金科玉律:

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