信息化背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新研究

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一、財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當前我國的市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的生存壓力也日漸增大，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟體制改革、資產(chǎn)改組、和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新的環(huán)境，財務(wù)管理理論中的各元素必須進行必要的調(diào)整和變革，做出新的選擇和擴展新的內(nèi)容，才能更好地指導企業(yè)財務(wù)管理的實踐，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二、當前財務(wù)管理存在的問題

1．企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

首先，企業(yè)對財務(wù)管理信息化核心地位的認識不強，認為會計電算化就是財務(wù)管理信息化，同時對實行財務(wù)管理信息化所需更新管理理念和模式的要求認識不足。其次，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制過于分散，沒有實現(xiàn)集中管理，難以實現(xiàn)資金集中和預(yù)算管理制度，同時其他相關(guān)制度也不健全，嚴重影響了財務(wù)管理水平的提高。

2．財務(wù)信息不對稱、共享性差

當前，我國企業(yè)存在著嚴重的信息不對稱情況，由于信息得不到有效共享，從而嚴重影響了財務(wù)信息系統(tǒng)的運行效率和財務(wù)管理的最終效果。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，
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