模式?jīng)Q定成敗

 作者:毛小民    192

現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心是什么?這是大家非常關(guān)心的一個話題,針對這個話題,每個人看法不一。在我看來,現(xiàn)在已不是簡單的產(chǎn)品競爭,而是已經(jīng)進(jìn)入模式競爭時代。模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說沒有一套科學(xué)模式,把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說,我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

  現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心是什么?這是大家非常關(guān)心的一個話題,針對這個話題,每個人看法不一。在我看來,現(xiàn)在已不是簡單的產(chǎn)品競爭,而是進(jìn)入了模式競爭時代。

  每個企業(yè)都有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,但為什么市場表現(xiàn)卻相差很大呢?關(guān)鍵的一點就是看有沒有一套適合自身企業(yè)的運(yùn)營模式。新資本時代和第三次消費浪潮的到來,必會引起企業(yè)內(nèi)部的變革,這時能否建立起適合企業(yè)自身的模式,決定了企業(yè)未來的走向。

  從整個行業(yè)看來,企業(yè)之間都在互相學(xué)習(xí),同質(zhì)化競爭在所難免。如這幾年市場上出現(xiàn)的“香型風(fēng)”,諸多企業(yè)都在打造獨有的香型,但是有誰真正將香型轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力?

  另外,模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說沒有一套科學(xué)模式,把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說,我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。談及模式,這個概念很大,我簡單從“營銷模式”的建立發(fā)表一些看法。

  模式的價值

 

 決定成敗 成敗 模式 決定

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