“中國(guó)式管理”的自我超越

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談到“中國(guó)式管理”，似乎有兩者截然不同的聲音，一種認(rèn)為只有中國(guó)式管理才符合中國(guó)文化和中國(guó)人的個(gè)性特點(diǎn)，是先進(jìn)的、獨(dú)特的，西方管理理論與實(shí)踐是無法在中國(guó)這片有著悠久文化傳統(tǒng)的土地上落地生根的；還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)式管理實(shí)際上是對(duì)現(xiàn)代科學(xué)管理的否定，是把中國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)謀文化與幫派主義加以放大和傳承，是不應(yīng)該大力提倡的。

　　我們先不說孰對(duì)孰錯(cuò)，先來看看究竟什么是“中國(guó)式管理”。

　　所謂“中國(guó)式管理”，是相對(duì)于美國(guó)式管理和日本式管理而言的。一般來說，“美國(guó)式管理”尊重個(gè)體意識(shí)，非常強(qiáng)調(diào)制度化和創(chuàng)新力，所以美國(guó)有納斯達(dá)克，能夠產(chǎn)生微軟、HP這樣極富創(chuàng)新力的企業(yè)。日本式管理非常強(qiáng)調(diào)群體意識(shí)，日本人有個(gè)特點(diǎn)，害怕被群體孤立，所以日本人忠誠度、敬業(yè)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常高，這就保證了日本企業(yè)雖然創(chuàng)新力不足但精益生產(chǎn)能力非常強(qiáng)，因此，日本的電子、汽車等現(xiàn)代制造業(yè)水平可以領(lǐng)先全球。

　　如果說“美國(guó)式管理”講創(chuàng)新，“日本式管理”講忠義，“中國(guó)式管理”則講的是和諧。中國(guó)不少企業(yè)家或者老板喜歡說“公司是個(gè)家”，聯(lián)想也曾經(jīng)這么提過，但現(xiàn)在不這么提了。中國(guó)人也喜歡說“家和萬事興”，企業(yè)也是如此，沒有了安定團(tuán)結(jié)的氛圍，似乎什么事情都不好做。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)尤其講和諧，每一任領(lǐng)導(dǎo)如果想做得牢、做得久，如果沒有一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，想做出成績(jī)是很難的。中國(guó)人受傳統(tǒng)文化的影響，人際關(guān)系比較復(fù)雜，中國(guó)人做生意首先看人、看感覺、講感情，感覺不好、感情沒到位生意就沒法談。到了北方要喝酒，酒喝好了生意才有的做，而酒喝好的標(biāo)準(zhǔn)往往是爛醉如泥，否則會(huì)讓對(duì)方覺得你這人不實(shí)在，所謂“酒品如人品”。這些東西在西方人的眼睛里會(huì)覺得不可思議，但中國(guó)人就是這樣的一種邏輯和思維。所以在中國(guó)做領(lǐng)導(dǎo)，往往不是靠規(guī)范與制度，而是要靠個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能搞得定下屬，這就是“中國(guó)式管理”的獨(dú)特之處。

　
 中國(guó)式 超越 自我 管理 中國(guó)

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