“中國(guó)式管理”的自我超越

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 可以說(shuō),“中國(guó)式管理”是在考慮中國(guó)文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取的有針對(duì)性的管理模式和方法,但是除了我們上面所說(shuō)的“中國(guó)式管理”兩個(gè)方面的問(wèn)題外,還有兩個(gè)比較突出的問(wèn)題,一個(gè)是由于中國(guó)文化比較講和諧、重感情、重集體,某種程度上也造成了中國(guó)人的創(chuàng)新意識(shí)不足,因?yàn)閯?chuàng)新需要打破舊有的規(guī)則和模式,是一種“反叛”,這與中國(guó)傳統(tǒng)文化是違背的;另外一個(gè)就是中國(guó)人的契約意識(shí)和法律意識(shí)不強(qiáng),這會(huì)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),內(nèi)部扯皮現(xiàn)象比較多。

  “中國(guó)式管理”要進(jìn)行自我超越,在堅(jiān)決擯棄那些不良文化影響的同時(shí),也要融入現(xiàn)代西方的一些價(jià)值觀念,比如“創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)”等。中國(guó)諸多優(yōu)秀的企業(yè),如海爾、華為、聯(lián)想,都是在一位卓越企業(yè)家的帶領(lǐng)下,融合東西方文化精神,開(kāi)創(chuàng)了富有本企業(yè)特色的獨(dú)特管理模式和企業(yè)文化。只有不斷地融入先進(jìn)的文化要素,才能讓“中國(guó)式管理”的生命力更強(qiáng),對(duì)中國(guó)企業(yè)的提升作用更大!

 中國(guó)式 超越 自我 管理 中國(guó)

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

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2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車(chē)、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

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2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

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