1 前 言

管理的精髓是什么？一個人的思想是一個人行為最基本的準(zhǔn)則和依據(jù)，人們依據(jù)其思想對某件事情做出判斷，然后加以衡量，最后做出決定，付諸于實踐，在這其間思想貫穿于整個過程。由此可見對一個管理者來說最主要的就是他的管理思想了。現(xiàn)在我們提倡學(xué)習(xí)國外先進的經(jīng)驗和技術(shù)，但面對各種管理經(jīng)驗，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些？是我們大家一直思索的問題。在這里我們需要對管理對象的價值和意義做出評價，管理在現(xiàn)代社會中已成為衡量一個國家綜合國力的一條標(biāo)準(zhǔn)，是一個國家綜合國力的象征。企業(yè)不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，并就關(guān)鍵績效行為在自身與這些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之間進行比較評價，分析績效差距的形成原因，在此基礎(chǔ)上企業(yè)重新思考和經(jīng)營改進，從而創(chuàng)造自己的最佳實踐的程序與方法。

2 現(xiàn)代先進管理模式的探索

隨著市場經(jīng)濟體制構(gòu)建加速，市場競爭態(tài)勢的深化，企業(yè)管理問題的重要性已日益突出，管理要現(xiàn)代化已成為共識。但是何謂現(xiàn)代先進管理模式？其實質(zhì)內(nèi)容是什么？由于人們的價值體系的差異、自身所處的社會背景和環(huán)境的不同、地位的不同、觀察問題所選角度的差異，各說不一。我們在管理實踐中，會出現(xiàn)一種方法在彼企業(yè)有效，而在此企業(yè)失效。我們提出的現(xiàn)代先進管理模式是相對的，也是辨證的。標(biāo)桿管理（Benchmarking）就是建立一套適用于同行業(yè)的相對合理的參照系。我們先后實地考察調(diào)研了國際一些領(lǐng)域的知名企業(yè)，其競爭優(yōu)勢充分反映了這些企業(yè)的管理特點，如表1。


表1 調(diào)研企業(yè)的管理特點



在二十一世紀(jì)的今天，全新的現(xiàn)代先進管理思想雛形基本形成，它所表現(xiàn)出的思想特征可歸為幾個方面：一是戰(zhàn)略觀念突出，即對管理問題的揭示，管理措施的制定，管理方法的調(diào)整是針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)一致，企業(yè)長遠發(fā)展而進行的，它強調(diào)管理行為要高瞻遠矚，管理者要具有超前思維。二是人本觀念突出，即一切以人出發(fā)，以人為根本，注重對人的積極性，創(chuàng)造性激勵的管理思想。三是擇優(yōu)決策觀念突出，即決策必須是多方位、多元素分析之后的多方案比較，然后進行優(yōu)選，并施行動態(tài)、系統(tǒng)的管理。四是系統(tǒng)觀念突出，即注意組織內(nèi)容管理層次、流程，旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。五是權(quán)變觀念突出，即管理行為沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式，必須是隨機應(yīng)變，因人因事因時因地而宜。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：