電力企業(yè)信息化建設(shè)思考與實踐
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兩個計算的比較使得運行人員獲知，是否允許的偏差范圍已經(jīng)超過。此外，這些實測的數(shù)據(jù)都要經(jīng)過數(shù)據(jù)有效性的核實。
3.4 設(shè)備狀態(tài)檢修軟件包
為了降低檢修成本、提高電廠的效益。需要通過采用系統(tǒng)地、合理地縮小現(xiàn)有的檢修范圍，完善檢修的組織結(jié)構(gòu)，提高檢修效率等措施降低檢修費用。
在電廠生產(chǎn)管理軟件中集成狀態(tài)檢修軟件包。狀態(tài)檢修軟件包是一個檢修決策軟件包，粗略的劃分，可采用3種手段節(jié)約檢修成本：通過選擇一個合適的檢修策略縮小檢修范圍、改善整個檢修的組織結(jié)構(gòu)、提高檢修工作流程的效率。
對于電廠的每個設(shè)備，都要確定檢修是基于損壞的、基于時間的還是基于實際狀態(tài)的。在很多情況下，預(yù)算是由實際采用的檢修方式?jīng)Q定的。對電廠設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)的掌握和其涉及的檢修費用不斷成為有效檢修的先決條件。
因為檢修策略常需由每個部件決定，制定整體的策略是不實際的。在檢修決策中包含有效的算法對制定檢修策略是可能的。根據(jù)設(shè)備的功能及費用等方面的重要性做出的簡易樹狀圖可幫助策略制定。在每個決策點的決定必須是基于所掌握的情況和狀態(tài)，依據(jù)可獲得的情況或運行經(jīng)驗，簡單的YES／N0可在最初階段作出。
達(dá)到成本節(jié)約的效果所需的時間范圍是很重要的。制定檢修策略，包括減少檢修范圍，得到的效果迅速且顯著．而完善組織結(jié)構(gòu)的手段則需1～2年。檢修過程中效率的提高則需
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