不同企業(yè)文化下的薪酬戰(zhàn)略

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二、俱樂部型企業(yè)文化重視年齡與資歷，并提供穩(wěn)定的、有保障的工作，同時注意培養(yǎng)員工的忠誠與承諾。與學(xué)院型文化的企業(yè)相反，這種企業(yè)把管理人員培養(yǎng)成通才。強調(diào)秩序、全面發(fā)展是其基本價值取向，按部就班、有條不紊是其核心準則。

俱樂部型企業(yè)文化注重為員工提供穩(wěn)定的、有保障的工作，重視員工年齡與資歷。這就決定了俱樂部型企業(yè)文化的員工年齡、經(jīng)驗和資歷為薪酬給付的關(guān)鍵因素，員工的基本薪酬在員工總薪酬收入中應(yīng)占較大比重，從而使員工的薪酬支付結(jié)構(gòu)也就傾向于固定薪酬、短期激勵和經(jīng)濟激勵，最終使員工薪酬水平具有較大的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)員工的忠誠與承諾。

俱樂部型企業(yè)文化強調(diào)秩序、按部就班、有條不紊、論資排輩、遵守和服從，在薪酬管理方面應(yīng)采用與其匹配的集權(quán)、低參與、內(nèi)部公平、窄帶薪酬、秘密支付、偏剛性的薪酬管理方式。因此，俱樂部型文化的企業(yè)適合選擇高穩(wěn)定式薪酬戰(zhàn)略，以維持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

三、棒球隊型企業(yè)文化傾向于吸引企業(yè)家、革新者、冒險家加盟，是冒險家和革新家的天堂。這種文化的企業(yè)從各種年齡和經(jīng)驗的人中尋求有才能的人，重視員工的創(chuàng)造發(fā)明，并根據(jù)員工產(chǎn)出狀況付給報酬，高績效人才常常能得到較多回報。注意變化、提倡冒險、呵護革新和注重創(chuàng)造發(fā)明是這一類型文化的基本價值取向，領(lǐng)先一步、與眾不同是其核心準則。

棒球隊型企業(yè)文化的員工是典型的高風險高收益者，他們是革新者、冒險家，不期望按部就班的工作和小打小鬧的生活，但員工渴望在他們?nèi)〉贸煽儠r給予相應(yīng)的回報。所以，員工基本薪酬可以低于市場標準，薪酬給付基礎(chǔ)應(yīng)側(cè)重員工個人能力、個人績效或部門績效。根據(jù)員工個人績效提供報酬，保證高績效員工得到高回報，員工創(chuàng)新、發(fā)明獲得的成就感等非經(jīng)濟報酬和按個人績效得到的經(jīng)濟性高收益，促使員工主動積極地去創(chuàng)新、創(chuàng)造和發(fā)明。所以，棒球隊型文化的企業(yè)適合選擇高彈性式薪酬戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的非常規(guī)、跨越式發(fā)展。

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