劃、評(píng)估、反饋、改進(jìn)”等各環(huán)節(jié)的工作，利用郵件系統(tǒng)做出必要的提示和督導(dǎo)，并監(jiān)控整個(gè)過(guò)程，使績(jī)效管理過(guò)程在eHR系統(tǒng)的推動(dòng)下按剛性的流程依次進(jìn)行，HR則變被動(dòng)的“推式”服務(wù)為主動(dòng)的“拉式”服務(wù)。

2.增強(qiáng)直線經(jīng)理績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力。直線經(jīng)理也不是被動(dòng)地在eHR系統(tǒng)中填報(bào)計(jì)劃和考核結(jié)果，而可以利用績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)戰(zhàn)略分解的計(jì)劃控制和實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析的過(guò)程控制，并在eHR系統(tǒng)中實(shí)時(shí)查看下屬的績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)做出指導(dǎo)和調(diào)整。績(jī)效管理不再是人力資源部門的事情，而成為直線經(jīng)理日常管理的有效工具，直線經(jīng)理的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力大幅提升。

3.營(yíng)造公平公正的高績(jī)效工作氛圍。直線經(jīng)理利用eHR系統(tǒng)對(duì)績(jī)效關(guān)鍵事件予以記錄，這就為期末的績(jī)效評(píng)價(jià)提供充分的事實(shí)依據(jù)，能有效保證績(jī)效考核體系的公平、公正，直線經(jīng)理和員工也在公開、透明的參與環(huán)節(jié)中，逐步提升對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)可度，最終形成“參與—認(rèn)同—參與”的良性循環(huán)。

4.提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、高效、無(wú)邊界共享的績(jī)效數(shù)據(jù)流。需要注意的是，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、組織層級(jí)和人員的增多，管理過(guò)程和內(nèi)容更為復(fù)雜。為了增強(qiáng)組織靈活性，提高企業(yè)的組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，績(jī)效管理不僅要強(qiáng)調(diào)基于戰(zhàn)略層層分解績(jī)效目標(biāo)，也更關(guān)注各部門之間、各職位和人物之間的橫向聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)流程的優(yōu)化及各個(gè)環(huán)節(jié)連接點(diǎn)上的通暢，各部門信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性直接反饋績(jī)效管理的效果。

實(shí)質(zhì)上，績(jī)效管理本身是在整個(gè)信息流鏈條上建立數(shù)據(jù)的過(guò)程。無(wú)論是基于戰(zhàn)略還是基于流程的績(jī)效管理，都對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、人力資源等各部門的日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提出了準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、高效、無(wú)邊界共享等更為深入的信息利用要求。設(shè)計(jì)科學(xué)的eHR系統(tǒng)不僅能夠自動(dòng)地從人事、考勤等模塊采集信息，向薪酬、培訓(xùn)、人員調(diào)動(dòng)等板塊輸出績(jī)效結(jié)果，還可以經(jīng)過(guò)一定的數(shù)據(jù)接口，將財(cái)務(wù)、行政、銷售、服務(wù)、管理等分散在各部門的運(yùn)營(yíng)信息互聯(lián)互通、有機(jī)關(guān)聯(lián)，多樣抽取績(jī)效管理所需的數(shù)據(jù)并及時(shí)反饋與業(yè)務(wù)息息相關(guān)的考核結(jié)果，使得績(jī)效信息真正被業(yè)務(wù)利用。這就體現(xiàn)了以人員業(yè)務(wù)信息為紐帶的所有業(yè)務(wù)的連接，打造高績(jī)效工作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)貫通和全員互動(dòng)，確保了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

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