高效應(yīng)對體制變革
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項目建設(shè)過程
廣東鹽業(yè)采取垂直管理模式，省公司是行業(yè)的管理機(jī)關(guān)，下轄19個運(yùn)銷企業(yè)和4個鹽場，第一期的實施目標(biāo)是通過實施金蝶HR系統(tǒng)，建立省鹽業(yè)的人力資源系統(tǒng)人事基礎(chǔ)應(yīng)用平臺，為省鹽業(yè)的人力資源部門和管理層服務(wù)。實現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)范圍包括：組織基本結(jié)構(gòu)及崗位體系管理、人員基本信息管理、薪酬福利管理、績效考核管理、勞動合同管理。第二期的實施目標(biāo)是建立省鹽業(yè)的專業(yè)應(yīng)用平臺。實現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)范圍包括：人力資源規(guī)劃、招聘選拔管理、員工調(diào)配管理、老干部管理、能力素質(zhì)模型、勤務(wù)休假出差管理、員工自助系統(tǒng)等。
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