管理系統(tǒng)已經(jīng)過時了。需要強調(diào)的是。并不是m現(xiàn)上述各個問題征兆時，就一定表明企業(yè)的成本管理系統(tǒng)已過時，原因是每一種征兆的出現(xiàn)還可能是其它因素造成的結(jié)果。但是，如果企業(yè)同時有多個問題征兆發(fā)生，那么。就有理由推斷企業(yè)的成本管理系統(tǒng)有很大的慨率(可能性)已不恰當(dāng)或過時了。

1．2 企業(yè)實施集成成本管理的決策

企業(yè)進(jìn)行實施集成成本管理方面決策時，首先需要理解集成成本和誤導(dǎo)決策成本。集成成本是集成過程中客觀存在的。在很多系統(tǒng)集成的研究過程中，會經(jīng)常提到集成成本。對于集成成本管理的集成成本，本文給出如下定義：集成成本是在ICMS的構(gòu)建與實施過程中。將集成水平保持在預(yù)計的集成水平上所花費的所有費用，以及系統(tǒng)實施失敗而導(dǎo)致的損失。它包括系統(tǒng)設(shè)計成本、流程再造成本、機載成本和核算成本等。誤導(dǎo)決策成本是指由于企業(yè)傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的缺陷．誘導(dǎo)經(jīng)營者作出不適當(dāng)?shù)臎Q策所導(dǎo)致的損失。主要表現(xiàn)有：(1)制定無效的產(chǎn)品產(chǎn)銷決策．如擴大銷售非盈利的產(chǎn)品，減少或停止銷售盈利的產(chǎn)品；(2)制定無效的產(chǎn)品設(shè)計，如增加產(chǎn)品功能的成本高于由此導(dǎo)致的價格上升．但仍決定生產(chǎn)；(3)制定無效的資本支出決策，如決策無法實現(xiàn)預(yù)期費用的節(jié)省或收益的增加；(4)制定不準(zhǔn)確的經(jīng)營費用預(yù)算；(5)銷售渠道和細(xì)分市場決策失誤導(dǎo)致的銷售費用增加和產(chǎn)品滯銷等等。

簡單成本管理系統(tǒng)實施成本低而導(dǎo)致高決策成本．復(fù)雜的成本管理系統(tǒng)實施成本高而誤導(dǎo)決策成本低。理想的集成成本管理體系是使ICMS實施成本和誤導(dǎo)決策成本之和最小的系統(tǒng)。成本信息相關(guān)性程度決定了ICMS的集成程度與實施成本。同時影響誤導(dǎo)決策成本和相關(guān)總成本的變化。企業(yè)在進(jìn)行是否實施ICMS的決策必須首先分析實施成本、誤導(dǎo)決策成本．相關(guān)總成本和成本信息相關(guān)性的關(guān)系，同時必須明白一個科學(xué)合理的ICMS并非成本相關(guān)性最強的成本管理系統(tǒng)．ICMS提供的僅是一個相對滿意的成本管理系統(tǒng)。理論上。只有企業(yè)應(yīng)用ICMS提高企業(yè)成本競爭優(yōu)勢所帶來的收益的現(xiàn)值超過其實施成本的現(xiàn)值，才應(yīng)該實施ICMS。一般來說．當(dāng)市場競爭激烈、產(chǎn)品復(fù)雜性高、顧客需求多變、產(chǎn)品技術(shù)更新快和企業(yè)已部分或全面應(yīng)用現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)時，企業(yè)可實施ICMS來減小誤導(dǎo)決策成本，增強企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。即使企業(yè)目前實施條件還不完全具備，也應(yīng)有在將

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