企業(yè)實施集成成本管理的相關(guān)問題研究

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來采用1CMS提供企業(yè)成本管理水平的觀念，現(xiàn)在可對部分可集成單元進(jìn)行集成，為將來全面實施ICMS做準(zhǔn)備。
2 企業(yè)集成成本管理實施框架

企業(yè)實施集成成本管理的最終目的是開發(fā)一個適合本企業(yè)戰(zhàn)略決策需求的ICMS。并能充分地利用ICMS進(jìn)行日常的成本管理活動以及支持各種決策等，很好地實現(xiàn)組織、團(tuán)隊和個人與系統(tǒng)的集成。由于ICMS是一個復(fù)雜系統(tǒng)，需要一定的理論框架對其構(gòu)建和運行進(jìn)行指導(dǎo)。因此，很有必要構(gòu)建一個集成成本管理實施框架來指導(dǎo)企業(yè)實施集成成本管理。本文從信息系統(tǒng)開發(fā)的系統(tǒng)生命周期角度構(gòu)建了集成成本管理實施參考框架，
2．1 實施集成成本管理的指導(dǎo)原則

(1)戰(zhàn)略驅(qū)動。要求實施集成成本管理應(yīng)該圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，這條原則有助于企業(yè)集成成本管理過程能否以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式進(jìn)行。

(2)客戶驅(qū)動。要求實施集成成本管理的最終目的必須是為了提高顧客(包括代理商)和用戶(包括內(nèi)部與最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各種實際操作員)的滿意度。‘

(3)基于價值管理。這條原則要求在集成成本管理實施中確認(rèn)浪費和非增值活動并加以剔除．價值是以顧客認(rèn)可的得益為標(biāo)準(zhǔn)。

(4)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是與“如果沒有損壞，就不需要修理”這種傳統(tǒng)觀念相對立的。持續(xù)改進(jìn)認(rèn)為，我們應(yīng)該不斷地尋求把事情做得更好的途徑，即使現(xiàn)有的方式已經(jīng)相當(dāng)好。為了在迅速變化和高度競爭的世界中生存下來，這種觀念是必需的。然而，持續(xù)改進(jìn)認(rèn)為有些東西甚至更重要，即一個組織應(yīng)該用科學(xué)的方法找到在特定的環(huán)境下什么管理方法能更好地發(fā)揮作用。這一原則要求企業(yè)經(jīng)營過程和成本管理及績效評估應(yīng)盡量并行執(zhí)行。

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