采購考核指標與庫存的關系

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而實際商他們忽視了一個關鍵因素－財務的付款（AP）壓力就會越來越大！等到財務現(xiàn)金流發(fā)生困難的時候，該付的貨款付不出去，供應商的交貨積極性受到打擊，時間長了，也就不那么聽話了。于是，你想要的東西，他即使有也不想給你了；至于那些沒有辦法，非得靠你生存不可得供應商，由于所面臨的資金壓力，也只能是疲于應付交貨了！這樣就會行程一個惡性循環(huán)－一方面是倉庫里積壓了大量的庫存，另一方面是需要的原材料無法得到或者不能及時得到！

這種現(xiàn)象在MRP（物料需求計劃）的計劃上表現(xiàn)的特別明顯：客戶的訂單發(fā)生修改，如客戶要求把原先的成品交貨計劃推后交貨，甚至是取消交貨，按照MRP的邏輯，經過重新運行MRP，系統(tǒng)自然會建議內部生產時間以及供應商的原材料交貨時間推后或者取消，在這種情況下，如果沒有合適的監(jiān)控工具，采購員一般是不會執(zhí)行MRP的推后或取消交貨的建議的，目的就是為了自保！如果你發(fā)現(xiàn)了這個問題，當你問他們?yōu)槭裁吹臅r候，他們往往會找出一大堆理由來搪塞你，最明顯的接口有如下幾種：

◇重新計劃的時間已經超出合同規(guī)定的時間；

◇供應商不執(zhí)行；

◇擔心計劃再變；

◇擔心運輸過程、清關等發(fā)生問題。

仔細考究，你就會發(fā)現(xiàn)，采購員們的說法大多是不成立的，幾乎全是借口！背后的原因就是所謂的“安全心理”在做怪！而實際上這是由于你考核指標的不合理性造成的！某種程度上，我們是可以理解這種心理的－誰不想自己保護自己呢？庫存高了，短時間內沒人知道，而生產線一旦停工，全公司的人都會知道！可以想象采購員們的壓力！

但是，從庫存控制的角度來講，這是絕對不可以接受的！我們知道，庫存的控制應該以預防為主，一旦行程高庫存的事實，就什么都晚了！原因有二：

◇一旦高庫存行程，再回過頭去找原因，可能性幾乎是零，沒人會承認庫存高是他/她的原因;

 考核指標 庫存 考核 指標 采購 關系

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