從采購開始優(yōu)化你的供應(yīng)鏈
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可以細(xì)細(xì)審視一下供應(yīng)鏈：采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一般來說，生產(chǎn)型的企業(yè)通常要用銷售額的40%70%來進行原材料、零部件的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。采購成本的高低會直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價情況和整個供應(yīng)鏈的最終獲利情況，只有通過企業(yè)內(nèi)部之間以及與外部的采購協(xié)同作業(yè)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)方可準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，同時降低庫存成本。
財富流變，殊途同歸
很多人都有這樣的感覺：產(chǎn)品的更新越來越快，以前一臺電腦可以用3年，但是現(xiàn)在不到一年就要更新了。這種現(xiàn)象正反應(yīng)出產(chǎn)品生命周期縮短的事實，而這就給生產(chǎn)預(yù)測帶來了麻煩，像備料等工作就無法準(zhǔn)確完成，如何解決這個矛盾,正是供應(yīng)鏈管理所要討論的問題。
在制造業(yè)，不知從何時起，“全球化”成了當(dāng)下最時髦的名詞。這個浪潮把商家紛紛推到“全球運籌”的境地。所謂“全球運籌”就是著眼于世界范圍，進行采購、生產(chǎn)以及配銷的行為。制造供應(yīng)鏈主要包括三個部分：首先是客戶，這也是其中最重要的部分，因為一個企業(yè)的客戶包括很多種，比如說經(jīng)營自有品牌的客戶，還有代工生產(chǎn)的客戶等，從客戶需求的角度看，不同客戶，對供應(yīng)鏈的需求也是完全不同的；另一部分就是自己的工廠，以電腦為例，這臺電腦可能是在大陸進行零部件的生產(chǎn)，然后拿到美國組裝，最后銷售給墨西哥的客戶，這是典型的全球性的供應(yīng)鏈管理；再有就是散布在世界各地的供應(yīng)商了，這里是指產(chǎn)品的原材料、零件甚至服務(wù)，可能來自許多不同的國家。
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