基于成本角度的生產(chǎn)管理完善對(duì)策研究

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一、基于成本角度進(jìn)行生產(chǎn)管理的必要性

基于成本角度的生產(chǎn)流程優(yōu)化能夠使企業(yè)最大限度的降低成本消耗，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然，在降低成本的同時(shí)企業(yè)必須兼顧生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量。此外，基于成本角度的生產(chǎn)管理過(guò)程優(yōu)化還可以將企業(yè)短期盈利目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)通過(guò)持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，以便獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。

二、基于成本角度的生產(chǎn)管理控制要點(diǎn)

1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的成本預(yù)測(cè)

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程而言，其成本構(gòu)成十分復(fù)雜，因?yàn)橐患a(chǎn)品從制造到完成往往需要經(jīng)過(guò)多項(xiàng)程序，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。因此對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)是十分必要的。相關(guān)部門不僅要對(duì)產(chǎn)品的原料采購(gòu)、物料利用等問題進(jìn)行直接成本核算，還需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所涉及的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)和先進(jìn)設(shè)備等方面的運(yùn)用進(jìn)行全面的成本控制，以便更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出生產(chǎn)管理過(guò)程所涉及的總成本。

2.建立全員參與的生產(chǎn)管理控制體系

由于生產(chǎn)過(guò)程涉及多個(gè)部門和人員，因此要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面成本控制必須建立一整套成本控制體系，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各負(fù)責(zé)人員緊密聯(lián)系起來(lái)，以便達(dá)到最佳的成本控制效果。全面生產(chǎn)控制體系應(yīng)主要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要在財(cái)務(wù)部設(shè)置專門的生產(chǎn)管理控制崗位，并在下屬的生產(chǎn)車間、班組以及技術(shù)、采購(gòu)部等部門設(shè)置相關(guān)的成本控制和管理專員，使全員參與到成本控制工作中來(lái)，將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)落實(shí)到具體的部門、班組和人員，達(dá)到系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本的最終目的。第二，企業(yè)應(yīng)逐步完善相關(guān)生產(chǎn)管理成本控制制度。首先，企業(yè)內(nèi)部必須建立嚴(yán)格的成本管理報(bào)表制度，及時(shí)有效的通過(guò)報(bào)表反應(yīng)出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物料損耗、設(shè)備損耗等問題，以便有關(guān)方面能夠及時(shí)解決問
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