一、基于成本角度進行生產(chǎn)管理的必要性

基于成本角度的生產(chǎn)流程優(yōu)化能夠使企業(yè)最大限度的降低成本消耗，從而獲得更大的經(jīng)濟利益。當然，在降低成本的同時企業(yè)必須兼顧生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的有效性，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量。此外，基于成本角度的生產(chǎn)管理過程優(yōu)化還可以將企業(yè)短期盈利目標與長期發(fā)展目標相結(jié)合，使企業(yè)通過持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)長期占據(jù)成本優(yōu)勢，以便獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。

二、基于成本角度的生產(chǎn)管理控制要點

1.對生產(chǎn)過程進行全面的成本預(yù)測

對于生產(chǎn)過程而言，其成本構(gòu)成十分復(fù)雜，因為一件產(chǎn)品從制造到完成往往需要經(jīng)過多項程序，涉及多個環(huán)節(jié)。因此對生產(chǎn)管理過程進行成本預(yù)測是十分必要的。相關(guān)部門不僅要對產(chǎn)品的原料采購、物料利用等問題進行直接成本核算，還需要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程所涉及的產(chǎn)品設(shè)計、工藝改進和先進設(shè)備等方面的運用進行全面的成本控制，以便更加準確的預(yù)測出生產(chǎn)管理過程所涉及的總成本。

2.建立全員參與的生產(chǎn)管理控制體系

由于生產(chǎn)過程涉及多個部門和人員，因此要對生產(chǎn)過程進行全面成本控制必須建立一整套成本控制體系，將企業(yè)內(nèi)部各個部門、各負責人員緊密聯(lián)系起來，以便達到最佳的成本控制效果。全面生產(chǎn)控制體系應(yīng)主要包括幾個方面的內(nèi)容：第一，要在財務(wù)部設(shè)置專門的生產(chǎn)管理控制崗位，并在下屬的生產(chǎn)車間、班組以及技術(shù)、采購部等部門設(shè)置相關(guān)的成本控制和管理專員，使全員參與到成本控制工作中來，將生產(chǎn)成本控制指標落實到具體的部門、班組和人員，達到系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本的最終目的。第二，企業(yè)應(yīng)逐步完善相關(guān)生產(chǎn)管理成本控制制度。首先，企業(yè)內(nèi)部必須建立嚴格的成本管理報表制度，及時有效的通過報表反應(yīng)出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物料損耗、設(shè)備損耗等問題，以便有關(guān)方面能夠及時解決問

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