引言

知識產(chǎn)品(Knowledge Products，以下簡稱KP)的生產(chǎn)是知識經(jīng)濟的主要內(nèi)容，以往對知識產(chǎn)生及其生產(chǎn)的研究多集中在研究知識轉(zhuǎn)化理論及其生產(chǎn)組織模式理論。

而對于實際知識生產(chǎn)過程的管理及優(yōu)化的研究卻極少有人涉及。如何有效地組織知識產(chǎn)品的生產(chǎn)及對生產(chǎn)過程進行管理。是當前知識生產(chǎn)不可忽視的問題。關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)(Production Management System，PMS)及其優(yōu)化的研究，已有眾多成果。而其中有計算機輔助管理的PMS最早出現(xiàn)在20世紀70年代的美國。當時最有名的是美國空軍的ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)系統(tǒng)。主要用于航空工業(yè)的批量制造。之后出現(xiàn)的NBS(National Bureau of Standards)模型，是由美國國家標準局開發(fā)的更靈活、更一般化的PMSt。如今，許多生產(chǎn)管理系統(tǒng)已被人們所熟知．如CAM、MRP及ERP系統(tǒng)等引。在KP生產(chǎn)出現(xiàn)的初期。人們也試圖把這些系統(tǒng)應(yīng)用于KP的生產(chǎn)，但最終未能如愿。由于知識生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，使得我們不可能對機械制造的生產(chǎn)管理系統(tǒng)作簡單的修改，而后直接拿來應(yīng)用于KP的生產(chǎn)。這是不是就說明對于KP生產(chǎn)沒有適合它的生產(chǎn)管理系統(tǒng)了呢?我們認為不是的，雖然目前從事KP生產(chǎn)的企業(yè)多數(shù)是按著自己的路線組織生產(chǎn)，并未形成一個大家公認的系統(tǒng)管理模式，但它們在不斷發(fā)展過程中已經(jīng)有一些值得借鑒的經(jīng)驗。為此，本文嘗試提出了KP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)框架．以供進一步研究參考。

1 PMSKP概念模型

面向KP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(Production Management Sys．tern for Knowledge Products，簡稱為PMSKP)就是要根據(jù)KP的特點來設(shè)計PMS，使其適應(yīng)KP的生產(chǎn)。提高KP生產(chǎn)的效率，從而推動KP生產(chǎn)的有效運作。KP是知識生產(chǎn)的產(chǎn)物，是指那些市場競爭力主要來源于更多的知識含量而不是消耗更多的物質(zhì)資源的產(chǎn)品與勞務(wù)，像科學(xué)研發(fā)、文學(xué)和藝術(shù)等

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