高壓共軌零部件質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的初步研究

 507

表面看，這是一個比較完善的手工質(zhì)量管理系統(tǒng)，但在實際運作中，存在著不少問題：

1)現(xiàn)場檢驗管理的信息反饋不及時。上級部門不能及時了解情況采取對策，事后考核不能彌補質(zhì)量上的損失。

2)現(xiàn)場檢驗管理的信息反饋不準確。采用傳統(tǒng)的手工管理方法收集的數(shù)據(jù)對質(zhì)量問題的描述很不規(guī)范，即對同一個質(zhì)量問題不同的檢驗員的描述方法可能不同，不便于從不同角度對各種質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析。

3)對于過程質(zhì)量控制所做工作太少，不適應共軌零部件產(chǎn)品的特點。

4)不利于檢查項目及檢查標準的調(diào)整。

5)手工記錄的質(zhì)量數(shù)據(jù)保存和檢索都有很大問題。原先的質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件還不算多，因為沒有統(tǒng)一的平臺管理，這些數(shù)據(jù)分別保存在工程師自己的計算機上，已經(jīng)造成了數(shù)據(jù)的查找困難、數(shù)據(jù)無法共享、數(shù)據(jù)安全性和時效性得不到保障。如今要產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，數(shù)據(jù)量將會爆發(fā)式增長，手工記錄的方式肯定不再適用。

鑒于以上幾點，研究開發(fā)適用于共軌零部件生產(chǎn)的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)勢在必行。無油所希望通過建立針對共軌產(chǎn)品特點的QMIS，能夠在線監(jiān)測分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質(zhì)量的過程控制，體現(xiàn)以預防為主的質(zhì)量管理思想，最終能夠提高電控高壓共軌核心零部件的質(zhì)量合格率。

3 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思路

3.1 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的需求分析

 管理信息系統(tǒng) 質(zhì)量管理 信息系統(tǒng) 零部件 高壓 部件 初步 質(zhì)量 研究 系統(tǒng) 管理 信息

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

關(guān)于輿情治理，新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日，新華視評發(fā)布《輿情應對“唯上不唯實”是一種“向上甩鍋”》。8月14日，新華社快看 發(fā)布視頻評論《莫把民情都當作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲，直指目前輿

  作者：沈志勇詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

在電商高度發(fā)達的今天，實體零售店還有多大的生意機會？客觀地來說，消費者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實體店，都得要升級，來面對更加挑剔的

  作者：潘文富詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

若是員工都是高度自覺的，老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實在不好找，只有通過設(shè)置考核的辦法，來量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價值。理論上來說，員工若是認真工作，完成各項考核指標，收入自然不會少。但員工對

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有