后發(fā)企業(yè)制人之道:細分市場創(chuàng)新

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持續(xù)的創(chuàng)新能力不僅要求策略和執(zhí)行方面的迅捷`,從根本上還要依靠組織能力的發(fā)育,以此支持策略的演變,達到策略和功能的相互促進。企業(yè)規(guī)模擴大后產生的專業(yè)化分工,往往會割裂層面和流程,工作無法有效對接﹑并行、匯總。以后面對日益激烈的競爭,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是,如何增加規(guī)范、標準、系統(tǒng)化的工作,依靠組織功能達到整體運作的優(yōu)異,支撐效率和速度。


 制人 細分 之道 創(chuàng)新 市場 企業(yè)

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中國化妝品市場潛力巨大,無論是跨國集團還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國日化行業(yè)開放較早,從20世紀80年代末,寶潔、聯合利華兩大全球日化巨頭就進入中國,而后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運動”

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2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經

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企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

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