銷售技巧與銷售流程

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不管對(duì)什么人,就是再親近的關(guān)系,也不能幫人做主,強(qiáng)人所難。

11.切莫死纏爛打

“跟進(jìn)”并不是一味糾纏,而是對(duì)方有善意回應(yīng)之時(shí),抓緊時(shí)機(jī)勾起對(duì)方興趣,進(jìn)而達(dá)成交易。

12.不要把自己逼上絕路

本來(lái)有希望客戶和市場(chǎng),不要因自己的一句話、一個(gè)行為,把路全部封死,這令人惋惜。

13.拒絕為成交之母

推銷中遭受拒絕是很正常的,在拒絕中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高心理承受能力。



二、產(chǎn)品銷售技巧

1.推銷前的準(zhǔn)備

1.1選擇客人對(duì)象,先從大處著眼,圈定銷售對(duì)象范圍;

1.2列出潛在顧客的名字;

1.3對(duì)潛在客戶進(jìn)行分類,排出最有希望的客戶。

2.了解對(duì)方情況

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銷售業(yè)績(jī)差不是問(wèn)題,而是結(jié)果。當(dāng)然了,為什么業(yè)績(jī)差,背后一定有原因,先得要把原因找出來(lái),就是吃虧,也得知道具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類,外部的就不分析了,因?yàn)榉治隽艘矝](méi)用,主要還是聚焦在內(nèi)

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企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

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從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

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競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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