全局性，覆蓋著整個行業(yè)，當然也包括每一家企業(yè)。從國際上看，隨著我國入世以及所有制結構的調整和完善，各種經濟成分包括個體經濟、私營經濟等非公有制經濟等競相發(fā)展，外商投資企業(yè)越來越多，市場競爭更加激烈。除此之外，隨著知識經濟時代的來臨，傳統(tǒng)的土地、資本等生產要素在經濟發(fā)展中的作用趨于弱化，而包括管理在內的知識、信息、技術等生產要素對就發(fā)展的貢獻越來越顯著。

上述變化充分證明，傳統(tǒng)的管理理論和方法面臨革命，進行企業(yè)管理創(chuàng)新具有緊迫性。面對日趨激烈的市場競爭，面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，為保障企業(yè)的生存和發(fā)展，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新，積極研究能使企業(yè)的各生產力要素在新形勢下高效運作的新的管理理論和方法，這是新時代的要求。

二、企業(yè)管理的重要性以及當前我國企業(yè)管理存在的主要問題

企業(yè)管理就是企業(yè)對各種生產要素進行的精密整合。企業(yè)的經營活動涉及諸多要素，包括人員、材料、資金、技術、信息、能源、市場、時間、購銷等，企業(yè)的功能正是通過管理活動把這些要素有效的整合起來使之渾為一體而產生的。管理也是生產力，企業(yè)管理使企業(yè)在科學嚴格的組織和規(guī)范下運作，通過對企業(yè)經營過程進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調，使企業(yè)確定的目標得以實現(xiàn)。而且，企業(yè)管理的本質和核心內容是處理人與人之間的關系，通過處理生產經營中人與人的關系來發(fā)展生產力。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產要素有機結合，資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產效率提高，從而保證企業(yè)產品的質量和競爭力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新事關企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用。

然而，從總體上看，我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀很不適應市場經濟發(fā)展的要求，也不適應經濟結構戰(zhàn)略性調整的要求，企業(yè)管理存在以下主要問題：

1．企業(yè)管理觀念落后。主要表現(xiàn)為：企業(yè)的市場意識、風險意識、資本經營意識、創(chuàng)新意識和品牌意識十分薄弱；企業(yè)管理者習慣于計劃經濟條件下的管理方法，重政績，輕效益；重粗放式經營，輕集約式經營；重資產管理，輕資本運營；重產品推銷，輕產品營銷；重眼前利益，輕長遠發(fā)展；管理層次多，工作效率低，產銷率下降，庫存積壓嚴重等等。

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