試論當前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性及其創(chuàng)新內容

 作者：馬春蓮    324

6．企業(yè)戰(zhàn)略合作管理創(chuàng)新。企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)不僅提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力恰當?shù)赝渌欣母偁庂Y源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了多種互利合作的競爭方式：例如，

（1）供應鏈式型，主要是企業(yè)與供應商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應過程所占成本很多，所以供應鏈的動態(tài)互聯(lián)至關重要；

（2）戰(zhàn)略網絡型，主要是指企業(yè)通過建立與供應商、經銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網絡，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而是戰(zhàn)略網絡間的競爭；

（3）協(xié)作聯(lián)營型，表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手，以及與供應商或其他經營組織分享和交換控制權、成本、資本、進入市場機會、信息和技術等，形成聯(lián)營組織，從而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值；

（4）虛擬組織型，是利用信息技術把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來，成為一種有機的企業(yè)網絡組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。

 

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