部的生產(chǎn)管理。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，各種所有制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都被定位于自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實體和市場競爭主體，因此企業(yè)管理的內(nèi)涵必定隨之發(fā)生變化。在社會主義生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。企業(yè)管理必須審時度勢，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值。這樣一來，企業(yè)必須堅持市場導(dǎo)向，應(yīng)對激烈競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。

2．人才資源管理創(chuàng)新。堅持“以人為本”，充分發(fā)揮人的各項潛能，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。未來企業(yè)的經(jīng)營成功不只是靠技術(shù)精、設(shè)備好、資金多、信息快等資源，而關(guān)鍵是靠那些能有效地掌握并能很好地利用這些資源、具備高智慧的人才。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅持“以人為本”，實施“育人興企”，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)把確立“以人為本”作為首要條件，圍繞著充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動，要按照優(yōu)勢理論發(fā)揮人的長處，識別人的長處，尋找個人愿望和企業(yè)使命相結(jié)合的人才，并在適合他們的位置上發(fā)展起來，力求以適合自己特色的企業(yè)文化凝聚人、引導(dǎo)人、尊重人、理解人、關(guān)心人。在管理組織上，應(yīng)改變過去那種等級分明、單向傳輸式的金字塔結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向階層模糊、雙向協(xié)調(diào)的太陽系結(jié)構(gòu)。管理人員應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)員工的角度，引導(dǎo)他們思考生命價值、該做什么、如何完成目標(biāo)等重大問題，并把企業(yè)管理的策略和目標(biāo)同每個員工的人生信念緊密結(jié)合起來，使個人的理想和奮斗目標(biāo)有機(jī)的融入到企業(yè)的總體目標(biāo)中。在管理目標(biāo)上，企業(yè)不應(yīng)是單純追求短期的利益或利潤，而應(yīng)該真正的以人為本，通過促進(jìn)員工的全面發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

3．企業(yè)管理理念創(chuàng)新。我國企業(yè)管理理念受計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，缺乏明確的經(jīng)營管理理念，缺少現(xiàn)代管理意識，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的自主精神。因此有必要在經(jīng)營理念上來一個大轉(zhuǎn)變，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的共同理想、共同價值觀、共同信念和共同行為準(zhǔn)則的總和，它對

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