人力資源管理者應(yīng)需注意的幾個(gè)觀點(diǎn)
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如果自認(rèn)為在企業(yè)里直接搞人力資源管理已是功成名就，則又可能轉(zhuǎn)入咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，當(dāng)個(gè)咨詢師或培訓(xùn)師什么的。然后再由普通的咨詢師或培訓(xùn)師成長(zhǎng)為知名的、乃至大牌的咨詢師或培訓(xùn)師。
其實(shí)，這只是一種理想狀態(tài)，若真是那樣的話，也挺乏味的 —— 任何模式化的東西都難免令人乏味，更何況這還是人的職業(yè)生涯規(guī)劃呢？現(xiàn)實(shí)情況要復(fù)雜得多，我們想強(qiáng)調(diào)的是，所謂“職業(yè)生涯規(guī)劃”只是提高人們關(guān)注自身“職業(yè)生涯”意識(shí)的一種方法，真正的職業(yè)生涯是難以規(guī)劃的 —— 將來的事誰(shuí)也說不準(zhǔn)。對(duì)于將來的職業(yè)生涯，我們現(xiàn)在能做的就是兩件事：一件是能判斷現(xiàn)在所從事的工作對(duì)將來的職業(yè)生涯有什么可能的積極影響；另一件是當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，能以最快的速度作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)和調(diào)整。能做好這兩件事已是很不容易了！
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