集團(tuán)管控整體解決思路

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根據(jù)佐佳咨詢集團(tuán)的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)集團(tuán)管控,提升集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟,我們將其稱為集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革五步法:

步驟一:變革準(zhǔn)備與管控診斷

“成功總是偏愛有準(zhǔn)備的人”,變革準(zhǔn)備是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革的第一步。我們按照三項(xiàng)基本原則開展準(zhǔn)備工作:1、組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì);2、確保變革的計(jì)劃性;3、廣泛的學(xué)習(xí)與宣傳。

首先變革團(tuán)隊(duì)需要得到高層的充分授權(quán),能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資源來支持變革。同時(shí)變革的團(tuán)隊(duì)還必須有人是集團(tuán)戰(zhàn)略與管控的技術(shù)專家,只有這樣的團(tuán)隊(duì)組合才能保證團(tuán)隊(duì)對(duì)管理變革的強(qiáng)大推動(dòng)力;

其次編制變革計(jì)劃只要的目的為了明確變革的推進(jìn)時(shí)間表,對(duì)變革每個(gè)步驟、需要配置的資源及期望的產(chǎn)出作詳細(xì)的規(guī)劃,它能夠幫助變革團(tuán)隊(duì)明確推進(jìn)工作的行動(dòng)安排,確保變革工作有條不紊的進(jìn)行;

再次廣泛的宣傳與培訓(xùn)也是前期準(zhǔn)備階段必不可少的活動(dòng),它的主要作用是能夠通過宣傳與培訓(xùn)向企業(yè)的全體員工推介變革的重要意義,以獲得集團(tuán)與分子公司全體員工的支持。

 思路 整體 集團(tuán) 解決

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