如何向“戰(zhàn)略性人力資源管理”轉(zhuǎn)變
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知識管理。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，因此，知識工作者的重要性相對提升。另外，在新經(jīng)濟中競爭激烈、高效率及低成本已經(jīng)成為企業(yè)存活的必然條件，善于應(yīng)用知識才能創(chuàng)造出差異化的競爭優(yōu)勢。因此，這些因素都促使HR工作者有必要進(jìn)行知識管理。
知識管理，也就是營造一個知識管理和分享的環(huán)境，使得企業(yè)能從更高的角度了解總體人力資本的優(yōu)勢和劣勢。另外，通過提供這樣的框架，企業(yè)能夠不斷整合、加強企業(yè)知識儲備，可以更好地、有層次地改進(jìn)其人才管理的綜合能力。
知識管理可以通過以下途徑實現(xiàn)：主動積極地尋找外部知識并且同時創(chuàng)造內(nèi)部新知識，管理及組織知識的傳遞與溝通，如E-learning、數(shù)據(jù)庫等；在組織內(nèi)部創(chuàng)造出應(yīng)用知識的文化；積極地倡導(dǎo)合作與知識分享等。
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