備受委屈的中國(guó)人力資源管理
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可現(xiàn)實(shí)往往讓人力資源管理者十分沮喪，他們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中不但找不到“戰(zhàn)略”的地位，還往往淪落為企業(yè)打雜的角色；他們從事的管理“最寶貴資源”的工作，獲得的報(bào)酬和營(yíng)銷人員和財(cái)務(wù)人員相比少的可憐；當(dāng)企業(yè)人員流失時(shí)，還將面對(duì)老板嚴(yán)厲的審問(wèn)；他們常引進(jìn)一大套西方先進(jìn)管理理論來(lái)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施以證明他們的重要性，卻被員工們斥責(zé)為墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺，最終淪為形式主義。在小的企業(yè)里，人力資源管理者與倒茶掃地跑腿的角色并列；在大一點(diǎn)的企業(yè)里，他們是大老板和二老板的傳話筒，頂罪人；在特大型的企業(yè)里，人力資源管理者的日子才稍稍好過(guò)些，他們倚仗行政資源的壟斷，在人員招聘，薪酬管理，績(jī)效考核和人員培訓(xùn)等方面方有說(shuō)話的余地，但是對(duì)于那些掛在空中如同星星月亮般美麗的上等待遇比如戰(zhàn)略伙伴，智庫(kù)專家等還是可望不可即。
在各大人力資源管理網(wǎng)站，包括我們的家園網(wǎng)，經(jīng)常看到備受委屈的中國(guó)人力資源管理者發(fā)出無(wú)數(shù)感慨和疑問(wèn)，我們何去何從？那些完備的，切合時(shí)代發(fā)展的理念和理論，是中國(guó)的人力資源管理者為自己量身打造的意淫工具，還是中國(guó)的人力資源管理者急功近利，生搬硬套，使之水土不服，產(chǎn)生了南桔北枳的現(xiàn)象？我思考了很久，因?yàn)槲易x書時(shí)的研究方向也是人力資源管理。從工作一年多的企業(yè)實(shí)踐看來(lái)，確實(shí)，是我們的人力資源管理者自己錯(cuò)了。
第一，人力資源≠人力資源管理。
黃金重要，看管黃金的保安也一樣重要嗎？人力資源是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資源，這一點(diǎn)我們無(wú)須質(zhì)疑。但如果我們想當(dāng)然的認(rèn)為人力資源管理也應(yīng)該是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略性管理，那是純屬一廂情愿。我們常常范這種概念錯(cuò)誤性錯(cuò)誤，而且喜歡制造那些容易混淆的概念蒙混外行，我們?cè)讷@得短暫的重視后，接著的恐怕就是被自己下的套套死。資本
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