備受委屈的中國人力資源管理

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主義，資本主義制度——我們要堅決反對“萬惡的”資本主義，但是也要吸收資本主義制度一些合理的地方，這句話曾經念得多熟悉。

第二，人力資源管理的重要性體現在“稀缺性重要”。

“重要”可以有很多種表現形式，為什么我們的人力資源管理者一定要認為“戰(zhàn)略性伙伴”、“拿更多的報酬”、“員工對我們就像要對他們的老板一樣恭敬，而不是常投來看碩鼠一樣眼光來看我們”等這些惡俗的重要性形式才是體現人力資源管理重要的方式呢？

人力資源管理和營銷管理等其他管理對于企業(yè)的重要性，好比金子和水對人的重要性，人力資源是水，營銷是金子。通常情況下，金子貴于遠水，但在如果處在茫茫沙漠中，我想水絕對比金子重要。這就是“稀缺性重要”——只有在某些特定的條件下或特殊的背景下才能凸顯的重要性形式。企業(yè)在遇到快速擴張，大型并購，同行競爭突然加劇等情況時，人力資源管理的重要性——快速擴張時對企業(yè)管理的整合；大型并購時對并購企業(yè)文化融合；競爭加劇時員工的忠誠度等等，才能體現出來！這種重要性還具有一個特征是滯后性。和營銷管理不同的是，營銷管理做好了，企業(yè)的銷量，效益立竿見影，而人力資源管理做好了，效果卻只能在某些情況下才能凸顯出來，從而導致滯后性。正確區(qū)分人力資源管理的重要性形式，對于樹立人力資源管理者的正確心態(tài)十分重要。不然，從業(yè)者們會常常陷入迷茫和懊惱之中。

一風認為，人力資源管理者應具備水的品質和水的心態(tài)。概而言之，水利萬物而不爭和因勢利導這兩點最為重要。謙遜和寬容，妥協(xié)和遠見，誠實和正直是一個人力資源管理者成功的基本素質。那些咄咄逼人的，耐不住寂寞的，急功近利的朋友們，還是去做銷售去吧。水之力寓于勢。

第三、國內外人力資源管理者的區(qū)別。

中國又大又強的企業(yè)，基本上都是國有（壟斷）企業(yè)，國有企業(yè)對于強調完全競爭的市場經濟，還稱不上是真正的企業(yè)。而對于新興的一些民營企業(yè)，由于中國的特殊環(huán)境（政
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