個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與分析要注意些什么？

 553

?。玻x擇好初期代理的產(chǎn)品 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制給很多人提供了一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，歷經(jīng)市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮，大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)造就了一批個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功典范，但有更多的創(chuàng)業(yè)者慘遭失敗。"條條大路通羅馬"，代理成為不少個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的選擇。在代理制已很普遍的今天，可供選擇的代理產(chǎn)品很多，但各有其優(yōu)點(diǎn)與劣勢(shì)所在。相對(duì)于名牌產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品知名度相對(duì)較低，產(chǎn)品在消費(fèi)者中的影響力也不夠深遠(yuǎn)，但代理新產(chǎn)品上市卻有其無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)：

　?、俑?jìng)爭(zhēng)對(duì)手少：一塊蛋糕，一個(gè)人可以獨(dú)占整個(gè)，兩個(gè)人來(lái)分，每人可得一半，而成百上千人來(lái)分，每人分到的蛋糕是微不足道的。在新產(chǎn)品還未為傳統(tǒng)代理商認(rèn)知的情況下，有先見(jiàn)之明的代理商捷足先登，自然可以分到相當(dāng)大的"蛋糕"，大快朵頤。

　?、诶麧?rùn)空間大：由于產(chǎn)品新上市，在市場(chǎng)份額上與其他產(chǎn)品有差距，企業(yè)為了通過(guò)代理商迅速建立銷售網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，就不會(huì)像名企一樣對(duì)代理商提出種種苛刻條件，而會(huì)做出很大讓步，推行低折扣率供貨等優(yōu)惠政策，有效地?cái)U(kuò)大了代理商的獲利空間。

　?、燮髽I(yè)支持力度大：最小的小孩往往最受父母疼愛(ài)，這個(gè)家庭中的法則也同樣適用于企業(yè)。從企業(yè)角度出發(fā)，為了新產(chǎn)品的良性發(fā)展，企業(yè)的人力、物力等資源都會(huì)向新產(chǎn)品嚴(yán)重傾斜，其廣告支持、營(yíng)銷政策支持都是其他企業(yè)與產(chǎn)品無(wú)可比擬的。這樣就客觀上提高了產(chǎn)品知名度，為產(chǎn)品打開(kāi)銷路，利于經(jīng)銷商代理產(chǎn)品的銷售。

　　３、正視合作上家的支持力度　　這里涉及到一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，有很多人都認(rèn)為上家的廣告厲害，宣傳到位的話將會(huì)讓自己的銷售非常便利。

　　創(chuàng)業(yè)必需的工具包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、網(wǎng)站、產(chǎn)品、收據(jù)、發(fā)票、售后、技術(shù)、授權(quán)等。

　　一切的一切，都源于一路中國(guó)對(duì)資源整合理念的深刻認(rèn)識(shí)！

　　傳統(tǒng)的成功有四種途徑：抄襲、模仿、發(fā)明、創(chuàng)造；而最成功的模式只有一種：資源整合。

　　換句話說(shuō)：大家都做自己最擅長(zhǎng)的，合起來(lái)就能天下無(wú)敵！

　
 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 要注意 些什么 創(chuàng)業(yè) 注意 分析 項(xiàng)目 選擇 個(gè)人 什么

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當(dāng)事人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者：沈志勇詳情

2025年6月12日，四川圣迪樂(lè)食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂(lè)食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。圣迪樂(lè)食

  作者：姜上泉詳情

2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者：詳情

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有