品牌資產(chǎn)并購(gòu)的核心內(nèi)容是什么？

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樂(lè)燒毀的只是物質(zhì)產(chǎn)品：工廠，是實(shí)物資產(chǎn)，燒的并不是品牌資產(chǎn)。什么是品牌資產(chǎn)，就是我們前面說(shuō)的，消費(fèi)者的忠誠(chéng)購(gòu)買力，什么是忠誠(chéng)的購(gòu)買力，就是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品，對(duì)品牌的信任，對(duì)品牌的認(rèn)知，認(rèn)可，認(rèn)同，如果可口可樂(lè)把這個(gè)東西“燒毀”了，不可能一夜之間再建起來(lái)，有可能就此企業(yè)死亡了，品牌死亡了。雖然，此時(shí)，企業(yè)的工廠，工人，設(shè)備等毫發(fā)無(wú)損，但這個(gè)品牌卻是倒下了。

品牌資產(chǎn)可以和企業(yè)資產(chǎn)分列開(kāi)來(lái)，它們之間有重復(fù)的地方，又有交叉的地方，但更多的是他們分開(kāi)的地方較多。

通作汽車倒臺(tái)了，并不是因?yàn)樗嗥放苹?，而是他的工?huì)管理負(fù)重太大，縱然通用再賺錢也背不起這個(gè)大包袱，多品牌之策只是其中的原因，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型環(huán)保類-全球品牌網(wǎng)-小型車產(chǎn)品也是次要原因。從整個(gè)情況來(lái)看，通用的贏利能力還是很強(qiáng)的，只是在公司治理結(jié)構(gòu)上要進(jìn)行調(diào)整，使他得到更好的優(yōu)化才好。

實(shí)話說(shuō)，通用本身的品牌還是很強(qiáng)大。通用破產(chǎn)了，通用的品牌并沒(méi)有倒下，這就是通用經(jīng)過(guò)重組后，一樣又站立起來(lái)的原因。象這種情況，我們可以稱之為品牌強(qiáng)大，品牌資產(chǎn)豐富的品牌。當(dāng)我們聽(tīng)到通用汽車破產(chǎn)了，但他們?cè)谥袊?guó)的產(chǎn)品一樣正常的賣的紅紅火火的原因。

而中國(guó)的本土品牌，碰到損壞品牌資產(chǎn)的一丁點(diǎn)事，立碼就會(huì)讓企業(yè)完全破產(chǎn)，這就是品牌資產(chǎn)很弱的表現(xiàn)。

雙匯現(xiàn)在就碰到品牌資產(chǎn)的損耗期，如果它挺過(guò)這個(gè)困難期，說(shuō)明其品牌很強(qiáng)硬，挺不過(guò)，就和三鹿一樣，因產(chǎn)品質(zhì)量的低組錯(cuò)誤，讓品牌與企業(yè)一起徹底倒下。

回頭想想，國(guó)際品牌有多少產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，但他們的品牌依然沒(méi)倒，企業(yè)依然鮮活，就是因?yàn)樗麄兊钠放瀑Y產(chǎn)非常雄厚，頂?shù)米〉母鞣N風(fēng)險(xiǎn)，“關(guān)系”很硬，不會(huì)輕易倒下。

因此，我想說(shuō)，品牌資產(chǎn)是市場(chǎng)占有率下的購(gòu)買力份額與力量，如果不是這些內(nèi)容，就不是品牌資產(chǎn)。

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