日本地震改變世界,中國真正改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是唯一出路

 571

一個(gè)奇怪的現(xiàn)象就是日元在地震發(fā)生后不斷飆升。理由就是,日本企業(yè)將會(huì)為了國家重建拋售外國資產(chǎn)而購買日元。因此,日元首先會(huì)飆升。如果金融市場是完全壟斷的,這種戰(zhàn)略是有用的。但是日元市場如此巨大,怎么會(huì)是完全壟斷的呢?原因就是利率太低,長期持有日元基本上不需要任何成本。因此,投機(jī)者都有機(jī)會(huì)等到最后一分鐘,迫使日本企業(yè)到了迫切需要的時(shí)候再購買日元。


七國集團(tuán)干預(yù)市場來降低日元價(jià)值。很多人認(rèn)為這是反市場的,在長遠(yuǎn)看來是不利的。這種瘋狂的觀點(diǎn)在世界有著大批追隨者。金融市場已經(jīng)演變成了一個(gè)賭博獲利的體系,原因就是流動(dòng)性過剩。那么多有錢而又無事可做的人聚集起來創(chuàng)造了這樣一個(gè)游戲,從無知或行動(dòng)緩慢的人身上獲利。該系統(tǒng)的起源就是央行傾向于用印發(fā)貨幣的方式刺激經(jīng)濟(jì)。這種做法導(dǎo)致了國際金融體系里流動(dòng)性的大量聚集。當(dāng)體系在2008年崩潰時(shí),世界各國政府又以挽救經(jīng)濟(jì)的名義將其保釋出來。


當(dāng)一個(gè)國家像日本這樣失去如此大量的財(cái)富,如果其他條件不變,貨幣就會(huì)貶值以反映減少的財(cái)富。就短期動(dòng)態(tài)而言,這樣的市場情況在一個(gè)合理,有競爭力的市場上是不會(huì)出現(xiàn)的。日本銀行現(xiàn)在拿出了大量資金來支持經(jīng)濟(jì)。當(dāng)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),供應(yīng)增加將導(dǎo)致日元貶值。如果人們意識(shí)到這一點(diǎn),那么即使在幾周內(nèi)因?yàn)槿毡酒髽I(yè)資金回流導(dǎo)致日元價(jià)值激增,現(xiàn)在囤積日元也是毫無意義的。日本銀行可以暫時(shí)借錢給日本企業(yè),讓它們可以逐步將國外資產(chǎn)兌換成日元。


美元兌日元匯率如果今年達(dá)到100,我將毫不驚訝。經(jīng)濟(jì)損失額可能基本上相當(dāng)于日本的外匯儲(chǔ)備總量。生產(chǎn)的中斷可能在接下來的幾個(gè)月削弱日本出口。由于核電站關(guān)閉,日本需要進(jìn)口更多的石油和天然氣才能保證經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。日元的基本面已經(jīng)大大削弱。日元價(jià)值應(yīng)該反映新的現(xiàn)實(shí)。


日本地震帶來了2011年的第三場通脹。澳大利亞洪水將會(huì)嚴(yán)重影響糧食供應(yīng)。中東變革增加了油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià),并可能導(dǎo)致接下來幾個(gè)月石油產(chǎn)量的減少。日本地震增加了貨幣供應(yīng)和對石油的需求,降低了制造業(yè)產(chǎn)出。


 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 是唯一 地震 出路 一出 唯一 本地 改變 真正 模式 日本 經(jīng)濟(jì) 世界 發(fā)展 中國

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場

  作者:潘文富詳情


黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有