日本地震改變世界,中國真正改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是唯一出路
572
在某些情況下,這三次沖擊也延遲了貨幣緊-全球品牌網(wǎng)-縮政策,增加了貨幣供應(yīng)。日本央行可能會將重建費(fèi)用的一大部分貨幣化。日本政府的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到了GDP的225%。市場可能沒有能力吸收如此巨大的日本政府債券增量。日本央行不得不吸收很大一部分才能穩(wěn)定日本政府債券市場。如果日本政府債券利率上升,那么國債利率成本可能就會讓日本政府破產(chǎn)。因此,日本央行必須通過購買來維持利率處于較低水平。
當(dāng)日本央行通過購買維持住了日本政府債券利率,無疑將會令日元貶值。日元需要迅速大幅貶值,事后再緩慢升值。日本政府債券投資人在日元貶值時沒有時間做出反應(yīng),事后,因?yàn)槿赵祵⒀a(bǔ)償?shù)屠视譀]有動機(jī)拋售。
日元將迅速貶值,再緩慢升值,這與過去迅速升值緩慢貶值的模式形成了鮮明對比。如果2011下半年美元兌日元匯率激增至100,我對此將完全不會感到驚訝。通脹沖擊最終會改變市場對美聯(lián)儲利率政策的期望。當(dāng)這一切發(fā)生的時候,美元兌日元匯率就會出現(xiàn)這種變化。
核電喪鐘
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破 2025.10.21
公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟(jì)時代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場
作者:潘文富詳情
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。
作者:沈志勇詳情
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





