中國(guó)化集團(tuán)管控總部的四大功能設(shè)計(jì)

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集團(tuán)總部的功能定位是整個(gè)集團(tuán)各管理層次功能定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來(lái)的管理混亂都是由于總部功能定位不清造成的。一般說(shuō)來(lái)，集團(tuán)總部可以定位以價(jià)值創(chuàng)造為中心，開(kāi)展服務(wù)支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營(yíng)發(fā)展四大功能。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造方式不同，企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大時(shí)，集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造第一層次的價(jià)值改進(jìn)、價(jià)值提升發(fā)展到第二層次的價(jià)值增長(zhǎng)和價(jià)值煉金。


一、服務(wù)支持

集團(tuán)總部提供職能支持、基礎(chǔ)共享平臺(tái)的搭建。如信息、人力資源，財(cái)務(wù)資源等。職能服務(wù)支持，集團(tuán)總部職能部門利用專長(zhǎng)，為扮演內(nèi)部咨詢角色，為下屬公司提供專門的技術(shù)和管理技能服務(wù)，集思廣益各種創(chuàng)意，協(xié)助解決棘手問(wèn)題，這是職能部門價(jià)值創(chuàng)造的主要方式之一。基礎(chǔ)共享平臺(tái)搭建，集團(tuán)總部利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，搭建共享平臺(tái)，如產(chǎn)業(yè)規(guī)劃平臺(tái)，知識(shí)、技能、人員共享平臺(tái)、信息提供平臺(tái)等。

二、戰(zhàn)略管理

集團(tuán)總部行使管理權(quán)，監(jiān)督下屬公司戰(zhàn)略執(zhí)行步入正規(guī)，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為集團(tuán)制定戰(zhàn)略方向和前景，提供戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)。

人事控制，對(duì)下屬公司的關(guān)鍵崗位進(jìn)行人事控制，保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合集團(tuán)的整體利益。各下屬公司關(guān)鍵崗位不僅指直屬單位，還包括外派董事長(zhǎng)、董事、外派監(jiān)事、外派經(jīng)營(yíng)高管、外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

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