中國(guó)化集團(tuán)管控總部的四大功能設(shè)計(jì)

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進(jìn)行科學(xué)有效的資源整合，有利于集團(tuán)整理競(jìng)爭(zhēng)力的提高，整合標(biāo)準(zhǔn)：借鑒標(biāo)桿內(nèi)部資源整合辦法，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展

集團(tuán)總部通過選擇合資合作、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組等方式培育下屬公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公共關(guān)系維護(hù)，集團(tuán)總部圍繞企業(yè)利益相關(guān)者，按照影響力和緊迫性公共關(guān)系原則，維護(hù)好與股東、員工、政府等公共關(guān)系，為 企業(yè)爭(zhēng)取資源，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡來傳遞企業(yè)文化信息，去感染、感化周邊的同事 ；通過內(nèi)部報(bào)刊、廣播、電視臺(tái)、櫥窗、宣傳欄等渠道與舉辦演講、評(píng)優(yōu)來宣傳企業(yè)價(jià)值觀，推廣企業(yè)文化，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力。

集團(tuán)品牌建設(shè)，以核心價(jià)值觀為集團(tuán)品牌主張，打造集團(tuán)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

外部資源整合，圍繞相關(guān)多元化原則，通過資本運(yùn)營(yíng)的方式，組織完善對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。
 功能設(shè)計(jì) 大功 總部 集團(tuán) 功能 設(shè)計(jì) 中國(guó)

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