轉(zhuǎn)型熱的冷思考—中小企業(yè)發(fā)展思路

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應(yīng)付危機(jī)的突然沖擊，這樣做或許是正確的，是為化解危機(jī)爭(zhēng)取到時(shí)間與空間，但也可能使矛盾累積得更多，在未來(lái)爆發(fā)得更嚴(yán)重。

3．美國(guó)的次貸危機(jī)余波未息，歐洲債務(wù)危機(jī)又起波瀾。

因?yàn)闅W元在設(shè)計(jì)時(shí)有一個(gè)致命的缺陷，即只有貨幣統(tǒng)一而沒(méi)有財(cái)政統(tǒng)一。美國(guó)、英國(guó)與日本由中央財(cái)政集中的財(cái)力都要占到全部財(cái)政收入的70％以上，但歐盟僅占1％。在一個(gè)政治與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的國(guó)家，如果財(cái)政入不敷出還可以向央行透支或借款，但是歐元區(qū)國(guó)家由于貨幣政策被上收，救市就只能靠多發(fā)國(guó)債。

歐盟要想挽救歐元就必須嚴(yán)格控制住歐元區(qū)各國(guó)赤字的增長(zhǎng)，歐洲經(jīng)濟(jì)就會(huì)由此陷入嚴(yán)重緊縮，這對(duì)歐洲的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是嚴(yán)重制約。

未雨綢繆：2008年金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)沖擊很大，我們要作好世界經(jīng)濟(jì)二次探底的準(zhǔn)備。

2011年一方面流通性過(guò)剩，快70萬(wàn)億了，我們的GDP是39萬(wàn)億，當(dāng)前的物價(jià)上漲，關(guān)鍵問(wèn)題是因?yàn)殁n票太多，流通性過(guò)剩。另一方面是缺資金，到了哪個(gè)地方都聲稱自己缺錢。第二個(gè)情況是人民幣面臨著對(duì)外升值、對(duì)內(nèi)貶值的尷尬境地。在這種情況下，日子是很難過(guò)的。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件和風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型是近期一個(gè)非常熱門的時(shí)髦話題，政府官員、專家學(xué)者、企業(yè)家和媒體都在談。企業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)疑是一個(gè)好的思路，其出發(fā)點(diǎn)是好的，但有些問(wèn)題值得商榷和思考：企業(yè)為
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