初識(shí)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

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企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是通過(guò)各項(xiàng)日常性人力資源管理來(lái)降低、規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，其中每項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)類別又各有側(cè)重。

（1） 人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃不同于一般的人力資源日常管理工作，具有明顯的時(shí)段性，但企業(yè)人力資源規(guī)劃具有“前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、全局性”等特征，其影響是十分重大的，規(guī)劃工作開(kāi)展得不好，就會(huì)給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源規(guī)劃要是總量不夠，就有可能帶來(lái)人才短缺風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常用工需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作不太正常；人力資源規(guī)劃要是總量過(guò)大，大量招聘新員工，也有可能造成人員規(guī)模過(guò)大，人浮于事，相當(dāng)于“人才積壓”；人力資源規(guī)劃要是結(jié)構(gòu)失衡，可能造成有的“原材料”過(guò)多，有的“原材料”過(guò)少。

（2） 人員招聘

人才招聘主要解決企業(yè)員工的“進(jìn)口”問(wèn)題，相當(dāng)于人力資源這種特殊“原材料”的采購(gòu)工作。企業(yè)需要的人才不能及時(shí)“供應(yīng)”，相當(dāng)于“原材料”短缺；企業(yè)招聘的人才要是質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就相當(dāng)于“原材料”質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響最終的“車間生產(chǎn)”。

（3） 員工培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)相當(dāng)于對(duì)“坯子”進(jìn)行打磨與粗加工，使之更具有實(shí)用價(jià)值，這也是一個(gè)增值的過(guò)程。任何一個(gè)企業(yè)的員工要是原地踏步，這個(gè)企業(yè)很難說(shuō)取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。在得不到升值的同時(shí)，人員極有可能面臨“貶值風(fēng)險(xiǎn)”與“流失風(fēng)險(xiǎn)”，一旦核心人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，就轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)”。

（4）薪酬與績(jī)效管理

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