萬(wàn)科高管集體離職360度全解析

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必然被換掉。

行業(yè)壓力,換將保增長(zhǎng)

換將,除了萬(wàn)科自身成長(zhǎng)需要,也因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)發(fā)生了巨大變化。

當(dāng)前,住宅產(chǎn)業(yè)成了國(guó)家重點(diǎn)打壓的行業(yè)。以住宅產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的萬(wàn)科也必然發(fā)生巨大變化。過(guò)千億以后,企業(yè)能否持續(xù)保千億?目前看,開(kāi)發(fā)規(guī)模很難再創(chuàng)歷史新高,但萬(wàn)科是上市公司,面對(duì)公眾投資人與輿論的壓力,一定要保千億,而且還得保增長(zhǎng)。這就必然會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層造成一定的壓力:銷售額已經(jīng)達(dá)到歷史峰值,會(huì)不會(huì)開(kāi)始走下坡路?因?yàn)樾袠I(yè)在走下坡路,任何企業(yè)不能超越行業(yè)大勢(shì)。而要想實(shí)現(xiàn)保千億、保增長(zhǎng)的目標(biāo),惟一的辦法只能是換將。因?yàn)槟切├蠈兺鶗?huì)有“千億是在我的帶領(lǐng)下完成的!”的自傲心理,很難帶企業(yè)再往前走。因此只有引進(jìn)新將,他們無(wú)功可居,只能是再立新功,心態(tài)上保持旺盛的斗志。



為何過(guò)千億時(shí)老將要走?

而從高級(jí)經(jīng)理人的角度看,當(dāng)企業(yè)過(guò)千億人以后,自己該怎么辦?

是留守,還是要換平臺(tái)?如走,是跳槽,還是創(chuàng)業(yè)?像徐洪舸這樣執(zhí)行副總裁級(jí)別的經(jīng)理人,作為萬(wàn)科的核心,很清楚保千億會(huì)很困難。國(guó)家的房地產(chǎn)政策誰(shuí)不清楚?一旦保不了千億,自己豈不是晚節(jié)不保?與其保千億失敗而被撤換,何不在頂峰走人?而且走后,真保不住千億就不是自己的責(zé)任了。反正怎么都得走,早走比晚走好,可以保持名節(jié)。



為何交接班時(shí)老將要走?

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