有三點(diǎn)值得它們參考：其一、把服裝業(yè)務(wù)列為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)；其二、投入資金在品牌塑造與推廣、渠道建設(shè)、研發(fā)設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行突破；其三、在品牌數(shù)量上做減法，建議只推主品牌（最多另外保留一個(gè)重點(diǎn)品牌），其它可以統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)讓或賣掉。曾有知名財(cái)經(jīng)報(bào)媒建議雅戈?duì)?，把幾大業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，服裝業(yè)務(wù)獨(dú)立為一家公司，頗有道理。在品牌推廣方面，它們非常有必要進(jìn)行“喚醒”，它們現(xiàn)在還算是知名的服裝品牌，但是缺少正面的、大手筆的品牌推廣?？煽诳蓸?lè)為什么年年、天天做宣傳和推廣？品牌不是通過(guò)幾年辛苦建立之后，就可以放在一邊，一勞永逸。服裝品牌需要持續(xù)與消費(fèi)者接觸，讓品牌之于消費(fèi)者是熟悉的、新鮮的。

我們從海外服裝品牌的發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看，以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的服裝行業(yè)（企業(yè)）是有著強(qiáng)大生命力的（陳士信作品）。在以服裝業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)行“投資”、不推出過(guò)多品牌等方面，以上新品牌企業(yè)是完全可以從主觀上進(jìn)行避免的。

關(guān)于新品牌的風(fēng)險(xiǎn)和前景：傳統(tǒng)的服裝行業(yè)向來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品、店鋪形象同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌個(gè)性不鮮明，勞力、原料、店鋪?zhàn)饨鸬鹊某掷m(xù)上漲給品牌服裝企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力。新品牌的主要風(fēng)險(xiǎn)在于，企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)于單一，品牌因素對(duì)公司業(yè)績(jī)影響較大，一旦受損（包括意外）后果嚴(yán)重。得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和生活水平與品味的提升，以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的新品牌企業(yè)，在未來(lái)發(fā)展前景會(huì)相當(dāng)不錯(cuò)。

2、在一般人的眼中，服裝行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，一個(gè)低利潤(rùn)的行業(yè)，經(jīng)常有報(bào)道稱“中國(guó)生產(chǎn)八千萬(wàn)間襯衣才能換回一架波音飛機(jī)”。我此前采訪雅戈?duì)?、杉杉股份的時(shí)候，他們也講到服裝行業(yè)盈利比較艱難。但是從森馬服飾、搜于特（潮流在線）、星期六、報(bào)喜鳥、羅萊家紡、富安娜、夢(mèng)潔家紡、七匹狼、美邦服飾、探索者等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，盈利都還不錯(cuò)。您認(rèn)為，您怎么看服裝行業(yè)的盈利問(wèn)題，您認(rèn)為影響服裝品牌盈利能力的因素有什么？這些企業(yè)應(yīng)該如何避免盈利能比被削弱？

服裝行業(yè)的品牌服裝企業(yè)，只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，利潤(rùn)率還是不錯(cuò)的（利郎2009年凈利潤(rùn)率19%以上，安踏2010年毛利率40%以上）；非品牌類企業(yè)，從事代工（貼牌）業(yè)務(wù)，盈利能力及持續(xù)發(fā)展能力較弱。影響服裝品牌盈利的主要因素有，品牌影響力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造成本、供應(yīng)鏈管理與交付效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理等。品牌打造和維護(hù)及品牌文化的培育，打造鮮明、個(gè)性的品牌形象和品牌價(jià)值，使得消費(fèi)者熱愛而獲取較高附加值；研發(fā)設(shè)計(jì)的投入（設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的推出，避開產(chǎn)品同質(zhì)化，可以提升盈利能力；供應(yīng)鏈持續(xù)的優(yōu)化，在生產(chǎn)制造推行精益生產(chǎn)（或加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品外包工廠的掌控及協(xié)助管理提升），由信息化建設(shè)、促銷折扣消化庫(kù)存、專業(yè)買手選貨等方式加快商品周轉(zhuǎn)。以上手段可以避免企業(yè)盈利能力被削弱。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：