品牌啟示

1、 行業(yè)機(jī)會(huì)。一個(gè)行業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷從市場(chǎng)發(fā)展的初期到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，從一個(gè)行業(yè)進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)也必然要從目前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)層次、行業(yè)的切入點(diǎn)等綜合考量。從國(guó)美電器到國(guó)美體育，國(guó)美體育抓住的是體育行業(yè)目前行業(yè)缺少規(guī)模化、缺少全國(guó)性的綜合賣(mài)場(chǎng)渠道，以及國(guó)美連鎖性綜合賣(mài)場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。但對(duì)于目前的體育行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品、行業(yè)的特點(diǎn)是否適合以運(yùn)作電器的模式來(lái)運(yùn)作？這種成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制能否制定出符合國(guó)美體育和目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略？從目前的體育行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，國(guó)美體育的切入是一次典型的發(fā)展機(jī)遇。

2、 規(guī)?；l(fā)展。一個(gè)行業(yè)既需要一定得規(guī)模來(lái)達(dá)到其行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)，也需要在規(guī)模的基礎(chǔ)上去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，在一些難以實(shí)現(xiàn)壟斷的行業(yè)中規(guī)模和利潤(rùn)更是同等重要。雖然國(guó)美電器的規(guī)模超越了蘇寧電器，但在利潤(rùn)上卻敗于蘇寧電器，規(guī)模增長(zhǎng)掩飾-全球品牌網(wǎng)-不了利潤(rùn)帶來(lái)的發(fā)展無(wú)力。國(guó)美體育目前走出的第一步就是從規(guī)模上來(lái)發(fā)展，但如果不能對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行深層次挖掘，規(guī)模背后的利潤(rùn)隱憂(yōu)將會(huì)很快顯現(xiàn)，由此導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)格局也將可能再次重蹈國(guó)美電器和蘇寧電器的覆轍。從規(guī)模化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制來(lái)說(shuō)，這又是一場(chǎng)品牌的豪賭。

3、 品牌架構(gòu)。一個(gè)發(fā)展起來(lái)的品牌，必然會(huì)面臨著從主品牌到子品牌的延伸過(guò)程，但品牌延伸適合哪些產(chǎn)品？哪些行業(yè)？如何進(jìn)行延伸？正是各個(gè)品牌最為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。國(guó)美以電器成就了其品牌，背后有國(guó)美控股，以延伸的國(guó)美體育雖然短期內(nèi)能給予國(guó)美體育品牌知名度的無(wú)形支持，但對(duì)于后續(xù)的發(fā)展和對(duì)國(guó)美電器的品牌弱化并沒(méi)有實(shí)際作用，從這點(diǎn)看，國(guó)美的品牌架構(gòu)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)美電器的品牌也造成了稀釋品牌形象的影響。

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