醫(yī)藥保健品廣告如何生動表達(dá)
作者:陳杏藝 361
在OTC產(chǎn)品的促銷手段中,廣告是最重要的,其次是渠道讓利。許多成功產(chǎn)品如嗎丁啉、芬必得、地奧心血康、利菌沙等均是通過大量而有效的廣告攻勢而獲得成功的。保健品與功能食品的促銷手段中,也以廣告手段為最重要,這一點與OTC藥品運(yùn)營有相似之處。所以,許多醫(yī)藥保健品企業(yè)都不惜重金大做廣告。
這里 處方藥的市場運(yùn)作不在討論范圍之內(nèi)。[首類營銷不參與處方藥運(yùn)作]OTC藥品、保健品(含功能性食品)廣告致勝的十種模式。
第一種模式:說理法
所謂"說理法",就是把貴公司的產(chǎn)品針對某種疾病為什么療效好-全球品牌網(wǎng)-的科學(xué)道理(要通俗易懂,簡明扼要,有科學(xué)性,不要捏造不存在的東西騙人)告訴消費(fèi)者,讓他們對貴公司的產(chǎn)品不僅知其然,而且知其所以然,從而從內(nèi)心深處感覺到選擇貴公司品牌的產(chǎn)-全球品牌網(wǎng)-品更讓他放心。這種方法,在以報紙、雜志、廣播為媒體的醫(yī)藥保健品廣告中使用得較多,其對銷售的拉動效果也比較好。(也有些公司在電視廣告里也用這種手法。電視廣告用這種手法的不足之處是電視廣告的時間短,一晃就過去了,不容易把科學(xué)道理說的清楚。如果要在電視廣告里把科學(xué)的道理說清楚,往往要占很長的時間,這樣廣告價格就有些偏高了,有點兒得不償失。)
對一些中、小型企業(yè)來說,如果這一手法掌握運(yùn)用得好,企業(yè)就可以迅速地長大,并獲得超常規(guī)的發(fā)展,所以,非常重要。
擴(kuò)展閱讀
輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋! 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者:劉東明詳情
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





